投稿者: http476386114

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200701/k10012489361000.html

https://asia.nikkei.com/Spotlight/Caixin/Mystery-of-2bn-of-loans-backed-by-fake-gold-in-China

『信託会社を中心とする12以上の中国の金融機関は、過去5年間に200億元(28億ドル)を武漢キングゴールドジュエリー社に貸し出し、純金を担保にし、損失をカバーする保険契約を結んだ。

キンゴールドは、中国中部の湖北省で最大の個人所有の金加工業者です。同社の株式はニューヨークのナスダック証券取引所に上場しています。同社は、支配株主である威圧的な元軍人であるジア・ジホン会長が率いる。

何が間違っている可能性がありますか?

まあ、担保として使用される金の棒の少なくとも83トンのいくつかは金銅以外の何物でもないことが判明したように、たくさん。これは、偽のバーに対して未払いのローンの残りの160億元のバッグを保持している貸し手を残しています。この融資は、州の保険会社PICCプロパティ・アンド・カジュアルティ・コーポレーション(PICC P&C)およびその他の小規模な保険会社が発行した300億元の不動産保険契約でカバーされました。

偽の金は、東莞信託株式会社が債務不履行をカバーするためにキンゴルド担保を清算するために出発した2月に明るみに出ました。2019年後半、キンゴルドはいくつかの信託商品の投資家に返済できませんでした。東莞トラストは、きらめく金の棒が実際に金色の銅合金であることを発見したと言いました。

そのニュースはキンゴルドの債権者を通じて衝撃波を送った。キンゴルドの最大の債権者の一人である中国ミンシェン・トラスト社は、キンゴルドの債務が支払われる前に担保をテストする裁判所命令を得た。5月22日、テスト結果は、ミンシェントラストの金庫に封入されたバーも銅合金であると言って返されました。

当局は、これがどのように起こったのかを調査しています。キングオールドのチーフジアは、彼の会社が掲げた担保に何か問題があることをきっぱりと否定しています。

この事件は、2016年以来、陝西省北西部と近隣の湖南省で繰り広げられる中国最大の金貸金詐欺事件の反響を呼んでいる。規制当局は、19の貸し手のクーデターで190億元の融資を裏付ける、大人の金バーを発見した。あるケースでは、金の担保を溶かそうとする貸し手がバーの真ん中に黒いタングステンプレートを見つけました。

キングゴルドの場合、同社は公的な記録によると、現金保有を補い、事業運営を支援し、金準備金を拡大するために金に対する融資を受けたと述べた。

2018年、同社は国営自動車部品メーカーTri-Ring Groupの支配株を買収する多数の競合他社を破った。キンゴールドはトライリングの99.97%に対して70億元の現金を提供した。湖北政府は、民間株主を国有企業に招待しようとする、いわゆる混合所有権改革のモデルとしてこの取引を挙げた。しかし、キンゴールドは、一連の汚職調査とトライリングに関する紛争の中で、トライリングの資産を引き継ぐ問題に直面しています。

テスト結果を取得した後、ミンシェントラストの幹部は、同社が同社が金の棒を製造したかどうかジアに尋ねたと言いました。

「彼はそれをきっぱりと否定し、同社が初期に獲得した金の一部が純度が低かったからだと言いました」と、幹部は言いました。

6月上旬のカイシンとの電話インタビューで、ジアは彼の会社が約束した金が偽造されたことを否定した。

「保険会社がそれをカバーすることに同意した場合、どうして偽物になるのだろうか」と彼はそれ以上のコメントを拒否した。

6月上旬の時点で、ミンシェン・トラスト、東莞信託、より小さな債権者長安信託はキンゴルドに対して訴訟を起こし、PICC P&Cに損失をカバーするよう要求した。PICC P&Cはこの件についてカイシンへのコメントを拒否したが、この事件は司法手続きにあると述べた。

PICC P&Cの情報筋はCaixinに対し、請求手続きは受益者として金融機関ではなく被保険者としてキングルドによって開始されるべきだと語った。キンゴールドは主張していない、と情報筋は言った。

カイシンは、湖北省政府がこの問題を監督する特別なタスクフォースを設置し、公安部門が調査を開始したことを知った。金業界の自主規制団体である上海金取引所は、6月24日にキングゴールドをメンバーとして失格にした。

輝くもの必ずしも金ならず

東莞信託とミンシェントラストに続いて、他の2人のキンゴルド債権者も誓約金バーをテストし、彼らが偽物であることがわかったと、カイシンは学びました。

東莞トラストの従業員は、彼の会社がテスト結果が配信された翌日の2月27日に警察に事件を報告し、PICC P&Cの湖北支店に13億元の賠償を要求したと言いました。キンゴールドは東莞信託からの18億元の融資をデフォルトにし、7月にはさらに16億元を支払う予定です。

6月時点でキンゴールドが債権者のクーデターに保管していた純金の83トンは、160億元の融資を支えており、2019年時点の中国の年間金生産の22%、国家金準備金の4.2%に相当する。

2002年にジアによって設立されたキンゴルドは、以前は中国人民銀行に所属する湖北省の金工場で、リストラ中に中央銀行から分裂しました。同社のウェブサイトによると、金のジュエリーのデザイン、製造、取引に至るまでのビジネスを持つKingoldは、中国最大のゴールドジュエリーメーカーの1つです。

同社は2010年にナスダックでデビューした。株式は現在約1ドルで取引されており、キンゴルドの市場価値は1年前から70%減少し、1200万ドルです。会社の財務報告書によると、キンゴールドは2019年9月末時点で33億ドルの総資産を保有しており、負債は24億ドルでした。

現在59歳のジアは、武漢と広州で軍に従軍し、香港で6年間暮らしました。彼はかつて人民解放軍が所有する金鉱山を管理していました。

ジア・ジホンはかつて人民解放軍が所有する金鉱山を管理していた。(写真:カイシン)
「ジアは背が高く、強い」とJiaに詳しいある金融業界筋は語った。「彼は堂々とした人物で、大声で話す。彼は大胆で、無謀で雄弁で、いつもあなたよりよく知っていると感じさせるのです。

複数の信託会社筋は、ジアは湖北省でよくつながっていると語った。しかし、湖北省の金融業界筋は、Jiaのビジネスは現れるほど堅実ではないと語った。

「私たちは、彼があまり金を持っていないことを何年も知っていました – 彼が持っているのは銅です」と、ソースは、名前を付けることを拒否しました。

湖北省の地元の金融機関はキンゴルドとの取引を避けているが、彼らは公に彼を怒らせたくない、と情報筋は語った。

「湖北省の地元の信託会社や銀行のほとんどが(キンゴルドの)資金調達に関与していない」と彼は言った。

公的な記録によると、キンゴルドの債権者のほとんどは湖北省の外出身者である。カイシンは規制筋から、ミンシェン・トラストは約41億元の融資を受けたキンゴルドの最大の債権者であり、次いで江風銀行の39億元、東莞信託の34億元、アンシン・トラスト&インベストメント社の19億元、四川トラストの18億元が続くと知った。

いくつかの業界筋はカイシンに、ジアが不良債権の処分を手伝うと約束したので、機関はキンゴルドに融資を提供する意思があると語った。

ヘンフェン銀行は、キングゴルド事件に関与する唯一の商業銀行です。同行は2017年にキンゴルドに80億元の融資を行い、その見返りに銀行が5億元の不良債権を償却することに合意した、と銀行筋は語った。キンゴールドは2018年に債務の半分を返済した。

しかし、融資発行は、公約された金とテスト手順へのアクセスがキンゴルドによって制御されていたので、多くの不規則性を含んでいたと、あるHengfengの従業員が言いました。

この融資は、ヘンフェンの煙台支店の元代表ソン・ハオによって押し進められた。ソングは2018年3月、同行の不名誉なカイ・グオフア前会長に関連して移植片調査の下に置かれ、その失脚は銀行の経営の大幅な刷新につながった。2019年、ヘンフェンの新しい経営陣はキンゴールドを未払いローンで訴え、担保を処分するために動いた。しかし、金の棒のテストは、彼らが「すべての銅」であることがわかったと、銀行筋が言いました。

担保がそもそも偽造されたのか、その後置き換えられたのかはまだ不明です。ミンシェン・トラストと東莞信託の情報源は、担保が第三者の試験機関によって調べられ、配達の過程でキンゴルド、貸し手、保険会社の代表者によって厳しく監視されたことを確認しました。

「私はまだどの部分が間違っていたのか理解できません」と、ミンシェントラストの情報筋が言いました。銀行の記録は、担保が保管された金庫が開かれたことがないことを示した、と情報筋は語った。

落ちるドミノ

公的な記録によると、キンゴルドの最初の金担保借入は、長安信託から2億元の融資で合意に達した2013年までさかのぼり、1,000キロの金が約束された。2年間のローンは武漢の不動産プロジェクトに資金を提供する予定で、時間通りに返済されました。この前に、キンゴルドの資金調達は主に担保として財産と設備を持つ銀行ローンから来ました。

2015年以来、キンゴルドは金担保借入への依存度を高め、PICC P&Cと協力して融資をカバーし始めました。2016年、キンゴルドは前年の16倍近い110億元を借り入れした。同社の財務報告によると、債務対資産比率は43.4%から87.5%に急増した。その年、キングオールドは融資に対して前年の7.5倍の54.7トンの金を約束した。

ジアに近い人物は、借り入れの急増はキンゴルドがトライリングを追求したことも一因だと言いました。2016年、湖北省政府は、湖北省政府が管理する自動車部品メーカーの大幅な刷新として、トライリング株式を個人投資家に売却する計画を発表した。

2018年、キンゴールドは70億元相当の取引の投資家に選ばれた。投資計画によると、キンゴルドのトライリングの買収は、水素燃料電池事業に拡大する戦略の一部であった。しかし、この取引に近い情報筋によれば、キンゴルドは商業開発のために転換できる工業用地の豊富な保有のためにトライリングに惹かれたという。

東莞トラストの投資文書は、トライリングが約400億元の価値がある武漢と深センの土地ブロックを所有していることを示しています。

一部のライバル入札者が入札プロセスの透明性とキンゴルドの資格に疑問を呈したため、この取引は直ちに論争を巻き起こした。Kingoldの財務報告によると、同社は2016年に純資産が1億元、2017年に20億元しか持っていなかったので、この取引の支払い能力に疑問を投げかけていた。

大騒ぎにもかかわらず、キンゴールドは取引の発表直後に最初の割賦のために28億元を支払った。24億元の第2弾は、数ヶ月後に東莞信託から調達された資金で支払われました。

12月、トライリングは事業登記変更を完了し、キンゴルドの買収を完了した。しかし、新しい所有者は、2019年初めからトライリングの元会長を倒した自動車部品メーカーを取り巻く一連の汚職調査のために、トライリングの資産を動員するトラブルに直面しています。

トライリングの資産の大部分は、調査とその後の債務紛争の中で凍結され、Jiaの資産へのアクセスが制限されました。

数十億元の費用がかかったが、まだリターンを出していないトライリング取引に悩まされ、ヘンフェン銀行が返済を推し進め、偽の金を明るみに出す一連の出来事を引き起こしたと、ジアの資本チェーンは最終的に破られたと、問題に近い人物が言いました。

誰のせい?

保険会社の関与は、キンゴルドの金担保ローン取引の成功の鍵でした。PICC P&Cのような主要な国営保険会社が提供する保険契約は、貸し手のリスク懸念を打ち消す大きな要因だったと、複数の信託会社筋が語った。

「PICC P&Cからの保険適用範囲がなければ、担保はランダムに選ばれたサンプルを通してのみテストすることができるので、(私たちは)Kingoldに融資を発行しません」と、ある人が言いました。

PICC P&Cの湖北支店は、キンゴルドのローンのほとんどにカバレッジを提供し、カイシンは学びました。すべてのポリシーは10月までに期限切れになります。6月11日現在、60の政策が引き続き有効であるか、訴訟に関与しています。

PICC P&Cの湖北支店は、キンゴルドのローンの大部分をカバーしました。(写真:カイシン)
PICC P&Cは、キンゴルドの債権者が補償を要求して起こした複数の訴訟に直面しています。しかし、PICC P&Cの広報担当者は、この政策は事故、災害、強盗、窃盗によって引き起こされた担保損失のみをカバーしていると述べた。

大城法律事務所の弁護士、王光明は、重要な問題は公約金に何が起こったのか、どの当事者が改ざんを認識していたかだと言いました。キンゴールドが金の棒を偽造し、保険会社と債権者の両方が気づいていなかった場合、保険会社は貸し手に補償し、保険詐欺でキンゴルドを訴えるべきである、とWangは言った。保険会社はまた、キンゴルドの詐欺を知っていたが、債権者が知らなかった場合、補償する責任があると、Wangは言いました。

キンゴールドと債権者の両方が偽の担保を認識していた場合、保険会社はポリシーを終了し、詐欺罪で当事者を訴えることができます。しかし、保険会社も詐欺に関与していた場合、すべての契約は無効であり、すべての当事者は独自の法的責任を負うべきであると、Wangは言いました。

金融規制当局者はCaixinに、偽の金の誓約に関するローン詐欺事件の以前の調査は、しばしば借り手と金融機関との間に癒着があったことを発見したと語った。

今年初め、PICC P&Cは湖北支部長と総支配人の劉ファンミンを解任した。情報筋によれば、キンゴルドとの取引に関与したスタッフも解雇されたという。

PICC P&Cは、劉氏の解任は内部管理上の問題によるものだと述べた。劉がキンゴルド事件に関与したかどうかについてのカイシンの質問には答えなかった。

ク・ユンシュとリアン・ホンがこの物語に貢献しました。』

『83㌧の金の一部が金メッキされた銅である事が判明　武漢の企業「King Gold」』
https://ameblo.jp/gekifutoriyagineko/entry-12608355115.html

https://comemo.nikkei.com/n/ndd3c56aa3bd1

『コロナウイルスの拡散はすさまじい。
世界中を短期間に全く違う社会にしてしまった。

よく知られていることであるが、今回のウイルスは、感染しても発症しないことが多く、発症する時も潜伏期間が長い。このために知らないうちに急速に拡大していくという特徴がある。』
『ここで、最近、一つの対応関係に気づいた。

我々は過去10年を超えて、幸せや不幸に関するデータを収集してきたのだが、それによれば、不幸は今回のコロナウイルスに似ているのである。』
『まず、不幸をもたらす行動は、人との関わりの中で相手に感染するのである。ここでいう、不幸をもたらす行動とは、相手のストレスを上げ、抑うつ傾向を高めるような行動である。

既にデータから、そのような具体行動が見つかっている。例えば、会話の場で、発言権を一人で独占したり、反対に全く無言で発言しないことである。さらに、必要な時に、５分程度の短い質問や確認を行う事を相手に許さない一方で、週次の定例会議は長時間続けることである。このような行動にさらされると、人はストレスを高め、抑うつ傾向が高まる恐れがある。

このような行動は、関わり合う人の行動にもある確率で影響を与える。そしてこれを通じて、さらに他に人に伝染する。このようにして、不幸をもたらす行動因子は、（確率的に）伝染し、拡散していくのである。すなわち組織に蔓延し、風土になる。これは、コロナウイルスの感染拡大に似ているのである。』
『しかし、コロナウイルスと不幸には大きな違いがある。

それは、不幸だけでなく、幸せや幸せをもたらす行動も、人から人へ伝染し、拡散することである。』
『ここで、幸せをもたらす行動とは、例えば、会話の場で、参加者の発言権が偏らないよう配慮したり、相手が疑問や確認したいことがある時には、短い質問や確認を遠慮無くいつでも行う事を相手に許すことである。』
『従って、この世界は、不幸をもたらす行動と幸せをもたらす行動とが混在し、混じり合い、拡散することで成り立っているのである。この相克によって、幸せは決まっているのである。あたかも、善玉のウイルスと悪玉のウイルスがいて、両者が伝染し拡散しあっている世界である。

我々は、このコロナウイルスとの闘いに勝たねばならない。
しかし、闘いはそこでは終わらない。

ある意味でもっと大事なのは、幸せをもたらす行動が、不幸をもたらす行動との闘いにおいて勝利をおさめることである。』

論語『曾子曰、吾日三省吾身（吾、日に三たび吾が身を省みる）』解説・書き下し文・口語訳
https://manapedia.jp/text/1857

『曾子曰、吾日三省吾身、

為人謀而忠乎、

与朋友交言而不信乎、

伝不習乎。

曾子曰く、吾（われ）、日に三たび吾が身を省みる。

人の為に謀りて忠ならざるか、

朋友と交わりて信ならざるか、

習わざるを伝うるか。

曾子がこうおっしゃいました。
私は１日に３回我が身を振り返ります。１つ目は人のために真剣に物事を考えてあげただろうかということ。２つ目は友人と接するときに誠意を持っていられただろうかということ。そして３つ目はまだ自分がきちんと理解できていないことを、受け売りで人に教えはしなかっただろうかということです。』

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61080620S0A700C2TCR000/

『同社の監査を担当していた大手会計事務所アーンスト・アンド・ヤング（EY）は、最大10億ユーロ（約1210億円）の預金があるとワイヤーカードが主張していたシンガポールの銀行に、少なくとも3年間、監査に必要な口座情報の開示を要請していなかった。その代わり、EYは第三者の受託会社やワイヤーカード自体から提供された文書やスクリーンショット（画面保存）に基づいて監査を進めていたのだった。』
『一部の人にとってはよく耳にする話だろう。2003年、イタリア大手食品グループのパルマラットを巡って様々な疑惑が広がっていた。その年の年末、米バンク・オブ・アメリカがパルマラットがオフショアに抱える関連会社が39億ユーロ（約4720億円）の預金を保有していることを示す文書は偽造されていたと明らかにした。パルマラットはその数日後、伊政府管理下に置かれた（編集注、同社は後にフランスの乳製品大手に買収された）。1999年から破産申請まで同社の会計監査を担当した大手会計事務所デロイトは後に、パルマットに1億4900万ドル（約160億円）、同社に出資していた投資家らに850万ドル（約9億1300万円）を支払うことに合意した。』
『だが、大企業が自社の資金をどこにどう保有しているかについて、監査人を務める大手監査法人が驚くほど無関心だった例はこれだけではない。米銀大手JPモルガン・チェースは2010年、7年間にわたり最大230億ドル（約2兆4700億円）に上る顧客たちからの預かり資金を別の口座で管理せず、自行のファンドの資金と混在させていたことを認めた。会計監査人の大手会計事務所プライスウォーターハウスクーパース（PwC）は何度も、同行が顧客からの預かり金を適正に管理しているとしていたが、後に英国で140万ポンド（約1億8700万円）の罰金を科された。当時、英国の会計事務所に対する罰金としては過去最高額だった。

一方、EY、デロイト、PwCと並んで「ビッグ4」と呼ばれる大手会計事務所のKPMGも、経営破綻した英建設大手カリリオンの監査を巡る疑惑で窮地に陥った。18年には会計業務など企業統治に関する規制を所管する英財務報告評議会（FRC）が「受け入れ難い監査品質の劣化だ」として、デロイトに制裁を科した。』
『事実が明らかになった後になって監査人を責めるのは簡単だ。ワイヤーカードに関しEYは、「19年度のワイヤーカードの監査については、第三者がEYを故意にだます目的で虚偽の書類を提出してきた。監査業界としては、最も徹底的、かつ幅広い監査を進めても、共謀による不正は暴けない場合があるとされている」と主張した。

だが、空売り筋の間では何年も前からワイヤーカードは何かがおかしいとささやかれていた。また、同社の新しい最高経営責任者（CEO）に就任したジェームス・フライス氏は取締役メンバーらに対し、基本的なチェックをきちんと進めていれば不正は明らかになったはずだと語ったという。』
『「ビッグ4の会計事務所は、さっさと確認を済ませて、すぐに問題なしと署名できるのがいい監査だと考えている。問題を発見したいなどとは思っていない」。こう指摘するのは税の元査察官で「Bean Counters」（編集注、会計士などカネに厳しい職業の蔑称。邦訳未刊）の著者リチャード・ブルックス氏だ。そして、こう続ける。「彼らは自分たちの監査業務を『安心の保証』と呼び、顧客を安心させることが自分たちの仕事だと考えている」

監査というビジネス構造自体が、この問題を悪化させている。監査法人は監査の対象である企業から選任され、その企業から報酬を得るのであって、もっと懐疑的な姿勢で監査に取り組んでほしいと考えている可能性が高い投資家や規制当局に依頼されて監査をしているのではない。しかもビッグ4にとって会計監査は、コンサルティングや税務サービスなどうまみの多い事業を提供する大きな組織の一部門にすぎない。これらのサービスは、監査部門の顧客になり得る企業に提供される。』
『こうした利益相反の問題を改善しようとする動きは2000年代初めから何回もあった。英米では監査する顧客に提供できる他のサービス業務を制限しようとした。さらに英FRCはビッグ4に監査業務にかかるコストと同業務から得られる利益は、自主的に他の事業と分離するよう要請した。だがこの計画、つまりFRCを新たな規制組織に刷新し、新組織に監査業務をほかの業務と分離させるだけの強制力を発揮できる権限を与えるという法案の審議は、新型コロナウイルスのパンデミック（世界的流行）で中断している。』
『ワイヤーカードの件は監査業務の問題が英米にとどまらないことを示している。監査をコンサルティング業務と切り離しても、監査する側にとっては、経営側の言葉をうのみにして、監査にかけるコストを削減したり時間節約のために重要なプロセスを飛ばしたりするインセンティブがなくなるわけではない。

「ビール工場を監査するならたるを数えるだけではだめで、たるを揺らして全部、中身が満タンであることを確かめる必要がある」と欧州議会の経済・通貨委員長を務めたシャロン・ボウルズ氏は言う。「だが、監査を担当する人は、誰もが自分がきちんと調べていなくてもばれるとは思っていない」

こんな話はもう聞き飽きた。監査のモデル自体を考え直す時だ。私たちは、当局が銀行業界のいいなりになってしまうと一般市民がその損失を被ることになることを既に学んだ。監査法人が、”餌”を与えてくれる主人の手を喜んでかむことなど決してない。

By Brooke Masters

(2020年7月1日付　英フィナンシャル・タイムズ紙　https://www.ft.com/）』

　※　肝心かなめの「会計監査」が、この体たらくだ…。

　「株式会社」制度の根幹は、「株主（出資者）有限責任」→厳正な「会計監査（第三者かつ専門家としての「会計監査人（「公認会計士」の資格が必要）」がする）」→会社の決算書類（「損益計算書」、「貸借対照表」）の開示…、などだ…。

　何段階も、会社の運営状態・財産状態を示す資料を作成・開示させて、何人もの内部者（取締役、監査役などの経営陣）、何人もの外部者（金融機関、取引先なんかの会社債権者など）、さらには「社外取締役」なんかも設けて、何段階も目を通させて、監視するように「制度設計」している…。
　その専門家たる「会計監査人の会計監査」が、この体たらくではな…。

　しかし、現実はそういうものだ…。
　そういうものであることを前提に、自分の行動を決定していくより他は無い…。

https://jp.reuters.com/article/wirecard-accounts-debt-idJPKBN2433IN

『ソフトバンクグループによるワイヤーカードへの出資は、株式の直接取得ではなく、将来株式に転換する可能性がある新株予約権付社債（転換社債）の引き受けを通じて行われた。

出資の直後にクレディ・スイスは、ソフトバンクが保有する転換社債を裏付けにする９億ユーロ相当の新発債を投資家に販売。実質的なリパッケージ債（仕組み債）で、この販売はソフトバンクグループに利益をもたらした。

仕組み債は著名投資家ウォーレン・バフェット氏が投資する際、自身の投資会社、バークシャー・ハザウェイにもたらすリスクを抑えるために活用した手法として有名だ。

ワイヤーカードの仕組み債を現在保有する債権者は、今回の売却で多額の損失を被るとみられる。リパッケージ債NL205575421=は２日に額面１ユーロ当たり１３．５セントで取引され、３週間前の７３．５セントから急落している。』

　※　計算すると、大体、元値の１８．４％の価値に下落した勘定だ…。元値の２割以下の価値に、下落したわけだ…。１０００万の退職金を突っ込んだら、１８４万円の価値に下落した勘定だ…。
　これだから、「投資」は、恐ろしい…。「仕組み債」とか、それこそ「仕組み」のよく分からないものに、投資すると目に遭うことになるという、いい例だ…。
　「よく理解できないものには、手を出すな！」…。これが、「鉄則」だ…。たとえ、どんなに「表面利率」が有利であってもだ…。

https://diamond.jp/articles/-/241962

『では、なぜこうなってしまうのかというと、まず「コスパ」の問題がある。中小企業は体力的に、そこまで設備投資ができない。国がテレワーク導入に補助金を出してくれるといってもたかが知れているので、これまで通りに出社して、リアルの会議をして、紙の書類にハンコをつくやり取りを続けていた方が、会社としては懐が痛まない。つまり、現状維持の方が「安上がり」で済むのだ。

　それに加えて、最も大きな障壁は「小さな会社になればなるほど、そこまでIT化の必要に迫られていない」という点である。

　先ほど日本企業の99.7％は中小企業だと述べたが、実は日本の場合、その中でもとりわけ多いのが「小規模企業」だ。421万ある日本企業の87％、366.6万社を占めているこの「小規模企業」は、「製造業・その他」の場合は従業員20人以下、「商業・サービ業」では従業員5人以下と定義されている。

　では、これくらいの規模の会社に「脱ハンコ」「リモートワーク」というものが、そこまで切実に必要とされているのかを考えていただきたい。

　もちろん、あればあったでかなり便利だろう。社員は喜ぶ。しかし、なければないで、別にそこまで業務に差し障りはないのではないか。』
『社員が20人以下の会社ならば、承認や決済をもらう相手もたかが知れている。下手をすれば、ハンコをもらう上司は隣の席に座っていることもあるだろうし、パソコンのネットワーク上でやって、これまで通り紙を打ち出してハンコをもらっても、業務面ではそこまで劇的に効率化しないだろう。

　何か事を進めるために組織内を駆けずり回って、いくつもハンコをもらわないといけない巨大組織の場合、ハンコ業務をなくすことで劇的に業務効率が改善されるが、アットホームな小さな組織の場合、そこまで目に見えて大きな効果はない。そのため、小さな会社の経営者たちは、「わざわざそこまでやらなくてもいいだろう」と、社員たちに従来のハンコ業務を惰性で続けさせてしまうのである。

　つまり、この「小さな会社になればなるほど、そこまでIT化の必要に迫られていない」というのが、脱ハンコの最大の障壁なのだ。』
『日本企業の99.7％にあたる419.8万社で働いている約2784万人の労働者にとって、「脱ハンコ」というのは、一部の大企業や意識高い系の企業が始めた最先端の取り組みであって、自分たちのワーキングスタイルとあまり関係のない、別世界の話だということがわかっていただけるだろう。

　それはつまり、この問題に関してハンコ業界やはんこ議連、ハンコ出社を強いる上司を憎々しげにディスることは、ほとんど意味がないということだ。「印章文化を守れ」とか、「日本の社畜文化が悪い」とか、そうした類の話でもない。

　言ってしまえば、この問題の根っこは「産業構造」にある。「小さな会社が異常なほど多い」という日本特有のバランスの悪い産業構造を変えないことには、どんなに使い勝手のいい電子印鑑や電子承認システムができようが、政府が補助金をバラまこうが、「脱ハンコ」は進まないのだ。』
『社会として50年近く「変えよう、変えよう」と呼びかけても、結局変えることができなかったということは、シンプルに日本人の大多数が「脱ハンコ」にメリットを感じていなかったからだ。

　では、なぜ感じなかったのか。実は日本の中小企業は、高度経済成長期から爆発的に数が増えた。それは言い換えれば、「脱ハンコ」に切り替えることにそこまでメリットを感じない組織が、日本社会に一気に広まったということでもある。この日本の産業構造が「ハンコ」という古い商習慣を「現状維持」でビタッと定着させた可能性はないだろうか。

　そうだとすると、日本の「脱ハンコ」の道のりはまだまだ長い。』
『これまで述べたように、日本企業の99.7％という圧倒的多数を占める人々にとって、電子承認や電子印鑑は導入した途端にチャリンチャリンとカネを生むほど、魅力的な設備投資ではない。「あったらあったでいいけれど、なくても別に困らねえや」というくらいだ。終了したポイント還元のように、「脱ハンコにしたら○％還元」といった明確な「得」がない限り、日本企業の大多数を占める小さな会社が自発的に「脱ハンコ」に向けて動き出すとは考えにくい。』
『実は「脱ハンコ」とまったく同じで、戦後、定期的にやめようと政官民で呼びかけても、一向にやめられないものがもう1つある。それは「満員電車」だ。

　高度経済成長期の満員電車は阿鼻叫喚の地獄で、子どもが「圧死」するという痛ましい悲劇も起きた。そのたびに政府や国鉄が「ズレ勤」を呼びかけても、現在に至るまで満員電車は解消されていない。足元でもコロナの外出自粛を経て、すっかり平常運転に戻っている。

　満員電車の問題で、定時出社を求める企業や満員電車に揺られるサラリーマンを攻撃したところで、解決できないということは言うまでもない。』
『「脱ハンコ」を推進したい方たちも、ハンコ業界やハンコ議連、ハンコ好きのおじさんたちなど、思想の異なる人々を攻撃してこの問題を解決しようとするのではなく、日本特有の産業構造にも着目して、ぜひ建設的な議論をしていただきたい。

（ノンフィクションライター　窪田順生）』

　※　相当に説得力のある論だと思う…。
　そして、そこを「票田」にしている自民党の強さの源泉でも、ありそうだ…。
　野党というのは、煎じ詰めれば、「労働組合」連合と言える…。
　与党ｖｓ．野党の争いは、「小規模零細企業」ｖｓ．「労働組合連合」の戦い…、とも言えそうだ…。そして、そのどちらからも「組織化」されていない層が、「浮動票」となっている…。そういう構造のようだ…。
　おそらく、日本だけの話しではなく、各国に共通する話しなんだろう…。トランプｖｓ．バイデンの戦いなんかにも、ある程度は適用できそうな構図だ…。
　独の政治状況、仏の政治状況はどうなのか…。
　はたまた、中ロの「民主主義」とは言えない国家の政治状況は、どうなのか…。それを分析しようとする場合の、「視点」「軸」は、抽出できるものなのか…。
　そういうことを、絶えず考えていかないとな…。

https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04260/?P=2

『なぜ、今回の事例ではランサムウエアへの感染が工場の生産・出荷にまで影響を及ぼしたのか。報じられている情報によると、出荷前に製品の不具合の有無を確認する「完成車検査システム」と工場のコンピューターが接続できなくなったから、とされている。』
『今回のホンダの事例において、実際にどのような経路でマルウエアが社内ネットワークに侵入したかについては、公表されている情報からは分からない。一般に、以下の方法が考えられる。

・「フィッシング」と呼ばれる実在の組織や個人になりすました電子メールによるマルウエアの送り込み
・組織がインターネットに公開しているサーバーからの不正侵入
・代理店などの取引先を踏み台とした侵入
・USBドライブや制御システムの保守用端末などのモバイルデバイスを通じたマルウエアの送り込み
・生産設備のリモートメンテナンス用設備の悪用
・従業員による意図的な持ち込み（内部不正）
　報告されたランサムウエアには、ホンダ社内の情報系ネットワークに関する具体的な知識を活用している痕跡があった。このことから、実際に攻撃を発動する前に、何段階かの偵察的な侵入行為があった可能性もある。』
『〔工場は情報部門が「関わりたくない」領域〕
　製造業としては、事業に直結する生産プロセスの可用性・継続性を確保するためのセキュリティー対策を進めることが重要だ。そのためには、製造部門と情報部門が連携し、制御系ネットワークと情報系ネットワークを含めた全体の対策を検討・推進して必要がある。

　ところが、製造部門と情報部門の間で組織的あるいは文化的な相違があり、円滑なプロジェクト推進の妨げになっているケースが見られる。制御系ネットワークは、生産システムの付帯設備として製造部門が管理しており、従来は情報系ネットワークに接続していなかったこともあって、伝統的に情報部門の管轄外である場合が多い。情報部門の担当者にとって、内情が分からず、あまり関わりたくない領域である。一方、製造部門の担当者も、生産業務に必ずしも精通していない情報部門には口出しをしてほしくないと考えているものだ。

　このような歴史的経緯がある中、組織横断でセキュリティー対策を進めるには、トップレベルの経営幹部によるコミットメントや支援が何よりも重要となる。現場レベルでは、製造部門と情報部門の間での、価値観や文化、背景知識、言語などの相違がハードルとなり得る。こうした課題の解決に向けたアプローチの1つとして、両部門から少人数のコアチームを組成し、サイバーセキュリティー対策の対象となる資産の棚卸しや、その資産について事業／生産プロセス／品質管理といった観点からの重要度付け、解決すべき課題の洗い出しなどを実施することが効果的だ。1～2日のワークショップを開き、チームで一緒に議論し、一定の結論を出すとよい。共通の目標や課題を共有し、協働することで得られる共感や一体感が、以後のプロジェクトを進める上での土台になる。』

　※　ヤレヤレな話しだ…。
　セキュリティーの強化、セキュリティー対策という「プライオリティー」の前では、「制御系ネットワーク」とか、「情報系ネットワーク」とかのへったくれも何も、無いだろうに…。
　そういう「セクト主義」的な振る舞いは、トップが一喝しないとな…。ホンダの社長の八郷さんは、経歴（　https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%AB%E9%83%B7%E9%9A%86%E5%BC%98　）見ると、けっこうな猛者（もさ）なんだが…。やはり、なにかと遠慮があるのか…。あるいは、「ＩＴとか、セキュリティーとか、ワシャよく分からん…。良きに計らえ。」というよくあるタイプなのか…。
　まあ、大企業になればなるほど、「セクト主義」「タコつぼ主義」が蔓延って（はびこって）、ニッチもサッチもになるんだろう…。

『具体的なサイバーセキュリティー対策としては、（1）見える化（Visibility）、（2）事前防御（Security Control）、（3）継続監視（Monitoring & Management）、という3つの観点で技術と管理プロセスを導入することが効果的だ。

　（1）の見える化は、あらゆるマネジメントの基本である。存在を把握していないものは管理できないし、セキュリティー対策も実施できない。

　制御系ネットワークでは、管理責任者が不明な保守用端末やリモートアクセスの出口など、いわゆる「シャドーIT」が存在する場合が多い。IT資産管理ツールやネットワーク分析ツールを活用することで、ネットワークの最新状況を効率的に一元管理することが可能になる。

　（2）の事前防御では、ファイアウオールやエンドポイントセキュリティーなどの一般的なセキュリティー対策技術を活用することが有効だ。制御系ネットワークに対しては、可用性や応答性能などの要件から情報系ネットワークと全く同じ対策を一様に導入することが難しいケースもある。

　だが、ネットワークの分割やアクセス制御など、生産オペレーションに影響を及ぼさない範囲で効果的な対策を導入することは可能である。例えば、ネットワークをセグメント化しておくことによって、サイバー攻撃の難度を高めるとともに、サイバー攻撃を受けた際の被害範囲を最小限に抑える効果も期待できる。

　（3）の継続監視も重要だ。防御側が外部とのあらゆる接点で完璧な事前対策を実施することは時間的にもコスト的にも実質的に不可能である。ホンダの事例のような標的型攻撃では、前述の通り事前に偵察的な行為がなされることがあり、継続監視によって偵察行動を察知できれば、被害が発生する前に対応できる可能性が高まる。』

【オーストラリア:必読】中国の不安定化戦略は、民主主義国家を内部から攻撃する大胆な計画を示唆
https://www.newshonyaku.com/21144/

　※　絶対読んでおいた方がいい記事だ…。
　日本においては、もう手遅れかもしれないが…。

『戦争が変わった。中国はそれを手に入れた。ロシアはそれを手に入れた。西側はそれを理解するのに苦労している。

もはや、地上での戦闘用ジェット機、軍艦、ブーツだけの問題ではない。

無秩序を誘発することである。それは、権威、信頼、法の支配を弱体化させ、内から敵を揺さぶり、一発も撃たずに戦争に勝つことである。

2003年、中国政府は 「人民解放軍政治工作指針」 の中で、この 「3つの戦争」 という考え方を示した。

第１戦線に、メディアと世論の戦争。中国政府の「戦狼」外交官、国営メディア、そして慎重に配置された「影響力工作員」がこの分野に深く関わっている。

第2の戦線は、外国の国内の意思決定や対中政策に影響を及ぼすことを目的としている。

第3の戦線は、中国の政策を支援するために、国際法の国内法を形成しようとする試みである。

これらは、全面的な教義上の戦争を表している。

「ここでは、敵対勢力は中国領土を攻撃するための威嚇する重武装の兵士ではない。自由民主主義の理想とその帰結である。すなわち、憲法民主主義、普遍的価値、個人の権利、経済自由主義、自由なメディア、それは中国共産党によって致命的な 「危険」 と認識されているものである。」 とLowy InstituteのシニアフェローNadègeRollandは書いている。

「要するに、言葉を支配する者が世界を支配する」

ローランド氏によると、中国は最初、自由民主主義の価値観や理想に対して「グレートファイヤーウォール」を構築し、内部のすべてのソーシャルメディアや伝統的なメディアを完全にコントロールすることで対抗したという。

しかし、今は外に目を向けている。

「中国共産党（CCP）は、中国国内の空間に侵入しようとする邪悪な外国の企てに対して防衛を続けているが、反撃モードに移行し始めており、中国人の海外移住者の外の視聴者をターゲットにし、敵の領域に深く入り込み、激しく攻撃している」と彼女は言う。

その使命は、北京を本質的に平和的で、不承不承の帝国であり、すべての人に利益をもたらすものとして描くことである。』

　というような話しだ…。
　この「戦い」において、敵に勝つ唯一の方法は、「くるまれた言説を引き剥がし、隠された「事実」を露わにすること」だけだ…。
　「事実」を認識している人間の数と、そういう人間の「影響力」の総量が、勝敗を決めるだろう…。