ウクライナ軍総司令官、東部アウディーイウカからの撤退を表明…ロシア軍から猛攻
https://www.yomiuri.co.jp/world/20240217-OYT1T50050/
『2024/02/17 11:02
ウクライナ軍のオレクサンドル・シルスキー総司令官は１７日、ＳＮＳへの投稿で、ロシア軍の猛攻を受けているウクライナ東部アウディーイウカからの部隊撤退を明らかにした。
東部戦線の重要拠点からの撤退となり、米欧からウクライナに供給される弾薬の不足が戦況に影響している可能性がある。
シルスキー氏は撤退の理由を露軍の包囲を回避して有利な戦線に移るためだと説明し、「兵士の命と健康を守る」と強調した。
アウディーイウカは、ロシアが占領しているドネツク州ドネツクの北約１５キロ・メートルに位置する。露軍が昨年１０月から攻勢を強め、最近は精鋭部隊を投入していたとされる。３月の露大統領選でプーチン大統領が「戦果」を宣伝するため、露軍が制圧を急いでいるとの見方が出ていた。』
『アウディーイウカ方面のロシア軍はモニュメント、浄水施設、旧防空基地、チェブラーシカ要塞、鉄道病院、公園の銅像の6ヶ所で国旗（もしくは軍旗）を掲げ、ウクライナ軍兵士が隊列を組んで郊外に向かう様子も確認されたため、ロシア人は「撤退が始まった」と主張している。
アウディーイウカは酷い状況、ウクライナ軍兵士が撤退している可能性も
https://grandfleet.info/war-situation-in-ukraine/audi-ivka-is-in-dire-condition-ukrainian-soldiers-may-be-withdrawing/
参考：Битва за Авдеевку: продвижение штурмовых отрядов к центру города обстановка к исходу 16 февраля 2024 года
コークス工場を除くアウディーイウカ市内の防衛体制は急速に崩壊している可能性がある
ロシア軍がモニュメント、浄水施設、旧防空基地に加え、チェブラーシカ要塞、鉄道病院、公園の銅像でも国旗（もしくは軍旗）を掲げたことを視覚的に確認、さらにウクライナ軍がロシア軍歩兵部隊の隊列をⒶで攻撃する様子も登場、ロシア軍は第9地区がある市内西部地区を目指しているらしい。
出典：管理人作成（クリックで拡大可能）
特に興味深いのはロシア軍の無人機がⒷ付近で撮影した「ウクライナ軍兵士が隊列を組んで郊外に向かう様子」で、ロシア人らは「ウクライナ軍の撤退が始まった」と解釈している。
ロシア人ミルブロガーが運営するRYBARも「敵の防衛ラインに生じた亀裂は大きくなっている」「ウクライナ軍が街を放棄してラストシュネキ方向に撤退を試みているという報告が増えている」「ロシア軍はインダストリアル･プロスペクト通りを南東に数百m進んで第9地区に向かっている」「最新の報告によると鉄筋コンクリート製の工場で交戦が始まっている」「ウクライナ軍の撤退が開始され、前線陣地がパニックに陥っていることを考えれば新しい映像がまもなく登場し、ロシア軍の前進を評価できるかもしれない」と言及。
何処までロシア軍が前進しているのか不明だが、コークス工場を除くアウディーイウカ市内の防衛体制は急速に崩壊している可能性があり、数日以内に決定的な何かが起こるかもしれない。
関連記事：第3独立強襲旅団、甚大な損害を与えてもアウディーイウカの状況は厳しい
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投稿者: 航空万能論GF管理人 ウクライナ戦況 コメント: 14 』
［寄稿］韓国でタクシーアプリはいかに高齢者虐待技術となったのか
https://japan.hani.co.kr/arti/opinion/49167.html
※ ハンギョレ（この記事は、日本語版）は、韓国の左派系メディアだ。
『ヤン・チャンモ｜江原道往診医師
ある高齢者がタクシーを捕まえるために手をあげている/聯合ニュース
1カ月前の往診の際に神経ブロック注射を打ったオさんのその後が気になって、私は電話をかけた。
1週間前までは椎間板ヘルニアの痛みがとてもよくなったと感謝してくれていたが、声がさえなかった。腰の痛みがぶり返してしまったそうだ。話を聞いてみると事情は次のようなものだった。
痛み止めの注射を打ってよくなったため、久しぶりに田舎市に行った。
買わないようにしようと思いながらも、実際に見てみると欲しくなって山菜、大根、さつまいもを買った。問題はその次だ。
駅で降りて買ったものを積んで家に帰らなければならないが、タクシーが拾えなかった。
最近はカカオタクシーアプリが使えないと、タクシーにを捕まえるのは大変だ。若い人たちは必要な時にすぐアプリでタクシーを呼ぶが、ほとんどの高齢者はそうはいかない。仕方なく重い荷物を両手に抱えて家まで歩かなければならなかったオさんは、結局椎間板ヘルニアに衝撃が加わって寝込んでしまった。
また来て注射を打ってくれとオさんは言った。「交差点に立ってタクシーが5台も通ったのに、みんなダメだって！ 予約で来たって。私たちみたいな老人はもう車にも乗れやしない。ただ立ったまま死ねということだよ」
「ガラスの壁」のある技術。使える人と使えない人に分かれる技術は、いつでも暴力となりうる。
技術弱者に対する配慮のない韓国社会において、高齢者が一人でタクシーに乗る機会を奪うカカオタクシーアプリは、ある意味では高齢者を虐待する技術だ。
ある人は「民間企業であるカカオタクシーには技術弱者に配慮するよう求めることはできない」と言うかもしれない。
では、公企業は違うのか。KORAIL（韓国鉄道公社）が運営する列車はどうか。清凉里（チョンニャンニ）駅に行くと、アプリで列車を予約できない人たち（主に高齢者）が窓口の前に長い列を作っている。
政府が本来の役割を果たしていたなら、タクシーアプリを使えない人たちもタクシーを予約できるようになっているはずだ。大した技術が必要なわけでもない。せめて公共機関がコールタクシーでも運営して、電話一本でタクシーを呼べればよいのだ。
今、韓国社会は「年寄りもタクシーアプリの使い方を学べ」と言っている。
社会が高齢者に合わせるのではなく、高齢者が社会に合わせろというのだ。
にもかかわらず大韓老人会をはじめとする高齢者諸団体は、これについて何の社会的発言もしていない。
植物に土があるなら、人には話がある。植物が土で育つように、人々の関係は話の中で生まれる。
医者も同じだ。医者が向き合う患者の話は、医者を変化させる土壌となる。
話の天敵は効率だ。「無駄な」話を聞いているものだから診療室はとても忙しい。効率の支配する診療室という空間では、話は生き残れない。話が消えた場所では人間的な変化も消え去る。
医者にとっては凶器で刺されて救急室に運ばれてきた患者たちはみな同じに見えるかもしれないが、患者ごとに加害者の顔はすべて異なる。
診療室の中では同じ病名で呼ばれる疾患も、診療室の外ではまったく異なる社会的脈絡を持ちうる。
診療室の医者にとってオさんの痛みの原因は椎間板ヘルニアだろうが、診療室の外の医者にとっては、痛みの原因はタクシーアプリが使えない高齢者はタクシーに乗れないという「ガラスの壁の社会」だ。
診療室の医者は被害者の顔だけを見るが、診療室の外の医者は加害者の素顔に向き合う。
医者が診療室の中に閉じ込もっている限り、ガラスの壁を共に壊す医者は現れない。
痛みの社会的脈絡を見逃している医者は、痛みの目撃者であるにもかかわらず、自分が見たことについて社会的発言ができない。
その日の夜。腰が痛くて横になっているオさんのために、オさんの夫は夕食の支度をした。中風で片足を引きずりながらおかずを運び、圧力なべで飯を炊いた。
やっとのことで食卓に座って炊飯器のふたを開けたオさんは泣き出してしまった。
痛みだけのせいではなかった。「こんなに痛いならいっそのこと死んだ方がましだ」という苦しみ。圧力なべの中のおかゆともご飯ともつかない米粒たちは、言葉にならずに飲み込まれる世の人々の苦しみに似ていた。
今日も数多くの高齢者が、数多くの街で、相変わらず手をあげてタクシーを捕まえようとしている。
//ハンギョレ新聞社
ヤン・チャンモ｜江原道往診医者 (お問い合わせ japan@hani.co.kr ) 』
『出版社より
ライフシフト LIFESHIFT 100年時代の人生戦略
今こそ、自分の人生を生きよう
100年ライフでなにが変わるか？
70代、さらには80代まで働かなくてはならない
新しい職種が登場し、手持ちのスキルだけでは生き残れない
教育→仕事→引退という3ステージの人生が崩壊する
変化を経験する機会が増えるため、選択肢をもっておくことの価値が増す
子育て後の人生が長くなることで、家庭と仕事の関係が変わる
老いて生きる期間ではなく、若々しく生きる期間が長くなる
今こそ、自分の人生を生きよう
人生100年時代には、私たちを取り巻く社会も経済も、人間の心理も医療も、人口構成も変化していくでしょう。そんな時代の大きなテーマは、あなた自身が、自分の人生をどのようなものにしたいか、ということ。
100歳になったあなたは、いまのあなたをどう見るでしょうか。あなたが下そうとしている決断は、未来の自分の厳しい評価に耐えられるでしょうか。
この問いこそ、長寿化という現象の核心をつくものだと、『LEFE SHIFT（ライフ・シフト）』の著者であるリンダ・グラットンは指摘します。「自分はどう生きるか」という問いに、真摯に向き合う時代がやってきたのです。
こんな方にオススメ
転職したいけれど、勇気が出ない方
一生、会社員のまま終わりたくないと思っている方
定年後の生き方に不安がある方
将来のキャリアをどのように考えるべきか迷っている就活生 』
『 商品の説明
メディア掲載レビューほか
寿命100年時代、あなたはどう生きますか? 新しい人生戦略を提示した『LIFE SHIFT』が14万部のヒット
過去200年間、人の平均寿命は伸び続けてきた。
そこから導かれる予測によれば、2107年には主な先進国では半数以上が100歳よりも長生きするのだという。
すると、80歳程度の平均寿命を前提に〈教育〉〈仕事〉〈引退〉の3段階で考えられてきたライフコースは抜本的に考え直されなければならない。そんな難題に英国の経営学者と経済学者のコンビが正面から向き合った本が、ハードな内容をものともせず、ベストセラー街道を邁進中だ。
「100年ライフの時代には、長い老後のためにお金を蓄えることも当然必要です。しかしそれだけではなく、変化し続ける環境に対応するためには、ライフ(人生)とワーク(仕事)のバランスが重要なんです」(担当編集者の佐藤朋保さん)
たとえば、機械化やAIの進歩を受けて雇用はどう変わるのか。予測しづらい変化に対処するための人的ネットワークをいかに構築するべきか。健康にはどう留意すべきか……などなど。本書が示す新たな問題の切り口は、極めて多彩だ。
「弊社のウェブメディアでは、著名人や有識者の方に、100年ライフと日本人の新しい生き方を示してもらっています。各地での読書会やSNSでの反響からも、みなさんが『自分ごと』として本書の内容を受け止め、考えた様子が伝わってきますね」(佐藤さん)
老若男女問わず、人生の岐路に立つ人すべてに、考えるヒントをくれる1冊だ。
評者:前田 久
(週刊文春 2017.06.01号掲載) 』
『著者について
【著者】
リンダ グラットン(リンダ グラットン)
ロンドン・ビジネススクール教授
人材論、組織論の世界的権威。
2年に1度発表される世界で最も権威ある経営思想家ランキング「Thinkers50」では2003年以降、毎回ランキング入りを果たしている。2013年のランキングでは、「イノベーションのジレンマ」のクリステンセン、「ブルー・オーシャン戦略」のチャン・キム&モボルニュ、「リバース・イノベーション」のゴビンダラジャン、競争戦略論の大家マイケル・ポーターらに次いで12位にランクインした。
組織のイノベーションを促進する「Hot Spots Movement」の創始者であり、85を超える企業と500人のエグゼクティブが参加する「働き方の未来コンソーシアム」を率いる。
邦訳された『ワーク・シフト』(2013年ビジネス書大賞受賞)、『未来企業』のほか、Living Strategy, Hot Spots, Glowなどの著作があり、15を超える言語に翻訳されている。
アンドリュー スコット(アンドリュー スコット)
ロンドン・ビジネススクール教授
ロンドン・ビジネススクール経済学教授、前副学長。オックスフォード大学を構成するオール・ソウルズカレッジのフェローであり、かつ欧州の主要な研究機関であるCEPRのフェローも務める。2005年より、モーリシャス大統領の経済アドバイザー。財政政策、債務マネジメント、金融政策、資産市場とリスクシェアリング、開放経済、動学モデルなど、マクロ経済に主要な関心を持つ。
【訳者】
池村 千秋(イケムラ チアキ)
翻訳家
翻訳者。リンダ・グラットンの前作『ワーク・シフト』のほか、ミンツバーグ『私たちはどこまで資本主義に従うのか』『MBAが会社を滅ぼす』、モレッティ『年収は「住むところ」で決まる』、キーガンほか『なぜ人と組織は変われないのか』、ピンク『フリーエージェント社会の到来』、コーエン『大停滞』など、ビジネス・経済書の翻訳を数多く手がける。 』
マルチステージのリカレント教育という幻想
https://www.tachibana-akira.com/2024/02/14725
『アンドリュー・スコット、リンダ・グラットンの『LIFE SHIFT2（ライフシフト2） 100年時代の行動戦略』（ 池村千秋訳、東洋経済新報社）は「人生100年時代」が現実のものになることを説いて日本でもベストセラーになった『LIFE SHIFT（ライフシフト）』の続編で、著者の一人グラットンは安倍元首相から「人生100年時代構想会議」のメンバーに任命された。』
『著者たちの主張は前作から一貫しており、それをひと言でまとめるなら、「人類史上未曾有の「超長寿社会」とテクノロジーの指数関数的進歩がもたらす激変に備えなければならない」になるだろう。
本作では、「技術的発明」は新たな可能性を生み出すが、それがひとびとに恩恵をもたらすには「社会的発明」が必要になることが論じられる。それにもかかわらず、いまは「技術的発明」だけが先行し、「社会的発明」が大きく出遅れていると著者たちは危惧している。
とはいえ私は、本書の提案に完全に納得しているわけではない。そのことも含めて感想を書いておきたい。』
『本書には書かれていないが、日本では2040年に国民の3人に1人が年金受給年齢の65歳を超え、内閣府の試算では年金や医療・介護保険などの社会保障費の総計が200兆円に達する。20代から65歳までの現役世代を5000万人とするならば、単純計算で1人年400万円の負担だ。
こんな制度が持続可能だとは誰も思わないだろう。その結果、コロナ禍で政府が現金を給付しても、貧困層以外のほとんどが貯蓄に回し、国の借金と個人（家計）の金融資産が増えるだけになった。』
『もう1つは、「いまの20代は80代まで働かなくてはならない可能性がある」こと。』
『私はずっと「日本は生涯現役社会になる」といいつづけてきたが、以前は中高年のサラリーマンから、「懲役10年でようやく出所できると思っていたのに、無期懲役だというのか」とのお叱りをずいぶん受けた。あらゆる国際比較で、日本のサラリーマンは世界でもっとも仕事が嫌いで会社を憎んでいることが明らかになっており、だとしたらこうした反応も仕方がないとあきらめていたのだが、安倍政権の「人生100年時代構想会議」以降、生涯現役への批判はほぼなくなった。
「超高齢社会での最強の人生設計は“生涯共働き”以外にない」の主張も、最近は「空理空論」と怒られることはなくなった。「専業主婦は2億円損をする」と、当たり前のことをいっただけで炎上したことを思えば隔世の感がある。
日本人に現実を直視させたという意味で、著者たちの貢献は間違いなく大きい。』
ポピンズ (企業)
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9D%E3%83%94%E3%83%B3%E3%82%BA_(%E4%BC%81%E6%A5%AD)
『出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
株式会社ポピンズ
Poppins Corporation種類 株式会社
市場情報
東証スタンダード 7358
2020年12月16日上場
本社所在地 150-0012
東京都渋谷区広尾5丁目6番6号
広尾プラザ5F
設立 2016年10月3日
業種 サービス業
法人番号 7011001113089
代表者 代表取締役社長 轟麻衣子
資本金 20億9500万円
（2022年12月31日現在）[1]
発行済株式総数 10,177,300株[1]
売上高 連結：262億5800万円
（2022年12月期）[1]
営業利益 連結：13億500万円
（2022年12月期）[1]
経常利益 連結：13億5700万円
（2022年12月期）[1]
純利益 連結：8億2400万円
（2022年12月期）[1]
純資産 連結：78億2300万円
（2022年12月31日現在）[1]
総資産 連結：125億4900万円
（2022年12月31日現在）[1]
従業員数 連結：3021人
（2022年12月31日現在）[1]
決算期 12月31日
会計監査人 海南監査法人
主要株主 （株）スピネカ 40.84%
轟麻衣子 13.61%
日本マスタートラスト信託銀行（株）（信託口） 11.57%
（2022年12月31日現在）[1]
主要子会社 （株）ポピンズエデュケア
（株）ポピンズファミリーケア
（株）ポピンズシッター
（株）ウィッシュ
関係する人物 中村紀子（創業者・前代表取締役会長）
外部リンク https://www.poppins.co.jp/hldgs/
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株式会社ポピンズエデュケア
Poppins Educare Inc.種類 株式会社
市場情報 非上場[2][3]
本社所在地 150-0012
東京都渋谷区広尾5丁目6番6号
広尾プラザ5F[4]
設立 1987年3月9日[4]
業種 サービス業
法人番号 5011001011146
事業内容 子育て支援サービス[4]
子育て事業コンサルティング[4]
代表者 代表取締役社長 井上正明[4]
資本金 9657万円[4]
売上高 194億2100万円
（2021年12月期）[1]
純利益 2億9000万円
（2021年12月期）[1]
純資産 24億3400万円
（2021年12月31日現在）[1]
総資産 91億8000万円
（2021年12月31日現在）[1]
主要株主 （株）ポピンズ 100％
外部リンク https://www.poppins.co.jp/educare/
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株式会社ポピンズは、東京都渋谷区に本社を置き、保育・介護事業を展開する企業である[4]。
概要
認可保育所・認証保育所・託児所など210の保育施設を運営する[3]。2012年度の売上高は約70億円であったが、第2次安倍政権下で規模を拡大させ2017年度は約140億円を計上、うち保育事業収入は約120億円で60億円超は補助金によるものである[2][3]。
創業者である中村紀子は元テレビ朝日アナウンサーで、社長の轟麻衣子は中村の一人娘である[5]。
沿革
1987年 - ジャフィサービス株式会社設立[6]。
1996年 - 株式会社ポピンズコーポレーションに改称[6]。
2011年 - 本社を現在地に移転、株式会社ポピンズ(初代）に改称[6]。
2016年10月3日 - 持株会社株式会社ポピンズホールディングスを設立[7]。
2022年4月1日 - 株式会社ポピンズホールディングスを株式会社ポピンズ(2代）に、株式会社ポピンズ（初代）を株式会社ポピンズエデュケアにそれぞれ商号変更[8]。
2023年
10月20日 - 東京証券取引所スタンダード市場へ市場変更。
11月22日 - 中村紀子が代表取締役会長を辞任[9]。
問題
国は保育所の経営実態調査から70％を人件費として補助金を算定しているが、ポピンズの人件費は2016年度調べで50％程度しかなく[2]、 ジャーナリストの元木昌彦は疑問を呈している[10]。
週刊新潮の報道による諸問題
週刊新潮の報道によると、創業者であり会長の中村紀子氏（74）とその娘で社長の轟麻衣子氏（47）に、会社の私物化と社員へのパワハラ疑惑が浮上している、との報道があった[11]。
2021年以降、ポピンズのグループ会社の社員が、社長と会長の自宅で家事や身の回りの世話などを行うようになったが、会長や社長のお世話係となった社員たちは、業務の合間に苛烈なパワハラの被害に遭っており、その為退職者が続出、耐え切れなくなった社員らは被害状況をメモに残しており、デイリー新潮はその一部を入手し、この問題を報道した[11]。
また、グループ会社の「ポピンズファミリーケア」が行っている、子どものお世話と教育を行うナニーサービスやシッターの派遣、家事支援業務を利用しているが、会長と社長はほぼ毎日このナニーサービスを利用しており、利用料は社員割引ということで半額になっていると掲示されているものの、利用している社員はおらず、実質的に会長と社長のための制度と化しているいう。
また、社長は割引後の料金を支払っているようだが、中村会長はそれすら払っておらず、会社が肩代わりしている疑いがあり現経営陣はこれらの事情を把握しておきながら、数年間にわたり放置してきた、と報じた。
更には、ポピンズのベビーシッターとして派遣された60代の女性が、1歳の男の子に暴行した容疑で書類送検される事件もあった、と報じている[11]。
尚、新潮側が会社に取材を申し込んだところ「回答を控える」との回答があったが、その翌日に、中村が取締役および会長職を「健康上の理由」により辞任したと発表があった[11]。
2023年11月27日に、社長は社員に対し新潮の報道について謝罪をし、会長は病状が悪化し、厳しい言動が多くなっていた、と説明。『私もポピンズも生まれ変わっていく』と涙ながらに話したという[12]。また会社より、騒動による謝罪文も掲載された[13]。
関連会社・団体
特定非営利活動法人NPOポピンズ 東京都渋谷区広尾5丁目6番6号 広尾プラザ5階
日本女性エグゼクティブ協会 東京都渋谷区広尾5丁目6番6号 広尾プラザ5階 特定非営利活動法人NPOポピンズ内[14]
関連人物
柿崎元子（元ポピンズ教育サービス部アシスタントマネージャー）
脚注
[脚注の使い方]
^ a b c d e f g h i j k l m n 2022年12月期有価証券報告書ポピンズ
^ a b c “年間補助金60億円超のポピンズ会長が「安倍昭恵さんを慰める会」を主催していた”. 週刊文春. 文藝春秋 (2018年7月5日). 2018年7月2日閲覧。
^ a b c “「安倍昭恵さんを慰める会」を主催する女性経営者の打算”. 週刊文春. 文藝春秋. p. 31-35 (2018年6月28日). 2018年7月3日閲覧。
^ a b c d e f g “会社概要”. 株式会社ポピンズエデュケア. 2022年4月13日閲覧。
^ “局アナから起業家へ、子育ての苦労をビジネスに”.NIKKEI STYLE.(2018年4月7日). 2018年7月2日閲覧。
^ a b c “沿革”. 株式会社ポピンズ. 2018年7月3日閲覧。
^ “株式会社ポピンズホールディングス設立のお知らせ”. 株式会社ポピンズ. 2018年7月3日閲覧。
^ “当社及び子会社の商号変更完了のお知らせ”. 株式会社ポピンズ. 2022年4月13日閲覧。
^ 代表取締役の異動（辞任）に関するお知らせポピンズ 2023年11月22日
^ “日本を私物化して開き直る安倍夫妻の異常”.プレジデントオンライン.(2018年7月2日). 2018年7月2日閲覧。
^ a b c d “「あなたバカなの？」「顔と目もうざい」、土下座を強要…ベビーシッター大手ポピンズ74歳「元女子アナ」会長が猛烈パワハラで告発されていた”. 週刊新潮 (2023年11月24日). 2024年1月17日閲覧。
^ “【保育大手「ポピンズ」続報】まだあるパワハラ証言 園児の「お怪我報告」で泣き出す社員も…74歳「前会長」が200人参加の誕生日会で見せた“驚きの姿””. 週刊新潮 (2023年12月4日). 2024年1月17日閲覧。
^ “11月27日に掲載されたパワハラ騒動に関する謝罪文”. 週刊新潮 (2023年12月4日). 2024年1月17日閲覧。
^ “協会概要”. 日本女性エグゼクティブ協会. 2018年7月3日閲覧。
外部リンク
公式ウェブサイト（株式会社ポピンズ）
公式ウェブサイト（株式会社ポピンズエデュケア）
Poppins （株式会社ポピンズ） (@NurseryPoppins) - X（旧Twitter）
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日本の持株会社日本の保育所運営組織渋谷区の企業東証スタンダード上場企業2016年設立の企業2020年上場の企業
最終更新 2024年1月17日 (水) 10:27 （日時は個人設定で未設定ならばUTC）。
テキストはクリエイティブ・コモンズ 表示-継承ライセンスのもとで利用できます。追加の条件が適用される場合があります。詳細については利用規約を参照してください。
』
こども家庭庁のベビーシッター券を取り扱っている事業者を調べて見たら案の定ポピンズやフローレンスの名が。
https://twitter.com/ayiurik/status/1757566128942141482
『こども家庭庁のベビーシッター券を取り扱っている事業者を調べて見たら案の定ポピンズやフローレンスの名が。子育て世帯の声を無視し特定の企業、団体への利益供与しかしないこども家庭庁なんて解体して予算5兆円分減税した方がよっぽど少子化対策になると思う』
最高の投資手法 (3) 知る、納得する、できる
https://haruyama-shoka.blogspot.com/2024/02/3.html
『(１）一番上がる銘柄を買う
(２)どうやって、その銘柄を見つける
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
投資に関して勉強しようと思って、本を読む、ネットで動画情報を視聴する、誰かに教えてもらう。
そこには著者の意見・考え方や手法が掲載されている。
それが自分にとって未知だったり、自分の認識や感覚と異なる場合、複数の反応パターンがある
あ）へーっ、そうなんだ、と賛同する
い）そうなのかな？ 違和感を覚える
う）え～、違うと思うのだけど 反発心が出て著者に対して否定的な感情を持つ
上記３パターンは良い/悪いの問題ではない
そもそも、知ったからといって、自分が納得できるか否かは、別次元のものなのだ
普通の人間である投資家は自分の知識と経験によって脳内に保有しているBig Dataで、新たに入ってきた情報である著者の意見・考え方や手法の真偽を判定する
新情報が既存Big Dataで解釈可能であれば、正確な審議の判定ができる
しかし、新情報が既存Big Dataでは解釈不可能（=Data不足）であれば、人間投資家は感情で審議の判定をしようとする
自尊心が強かったり、新しいものを受け入れたくない性格の人間であれば、上記（う）のような反応をしてしまう
素直に新しいものを受け入れる性格の人間であれば、その人間投資家は上記（あ）のような反応をする
知ったからといって、自分が納得できるか否かは別だ
また、Dataの種類や量が増えると、既存Big Dataで解釈可能な新情報の割合が増加するので、より正確な審議の判定ができる
次回に続く
投稿者 春山昇華 時刻: 20:25 0 件のコメント: メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2024年2月8日木曜日 』
北朝鮮、岸田首相の本気度探る 礒崎敦仁慶大教授
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA161L00W4A210C2000000/
『北朝鮮の金正恩（キム・ジョンウン）総書記の妹、金与正（キム・ヨジョン）氏が15日の談話で日朝首脳会談の可能性に触れた。北朝鮮指導部の意図を慶大の礒崎敦仁教授に聞いた。
金与正（キム・ヨジョン）朝鮮労働党副部長が日本のみを名指しして談話を出すのは初めてだ。注目せざるを得ない。
日本人拉致問題は解決済みとの立場に変わりはなかった。北朝鮮側も日本が拉致問題の解決を喫緊の課題と主張してきたことを分かってい…
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『日本人拉致問題は解決済みとの立場に変わりはなかった。北朝鮮側も日本が拉致問題の解決を喫緊の課題と主張してきたことを分かっている。日本側にボールを投げて岸田文雄首相の関係進展への本気度を知りたいというのが目的だ。
談話の末尾に「個人的な見解だ」と載せたことから、北朝鮮は何らかの方向性や方針を固めているわけではないとみられる。
日米韓の3カ国が安全保障協力を深めるなかで、日朝関係が進展する雰囲気をつくれば韓国を疑心暗鬼にできる。いつか米朝交渉が再開する場合に日本が妨害することを防ぐために、日本との関係を改善する狙いもあろう。
北朝鮮は2023年5月に外務次官が日本に好意的な談話を出し、24年1月には金正恩（キム・ジョンウン）総書記が岸田首相宛てに能登半島地震に関する見舞い電を送った。
金与正氏の談話はこれに続くものだ。韓国とキューバの外交関係樹立なども少しは今回の動きを後押ししたかもしれない。
懸案を抱えた相手との外交には世論の反発や副作用が起き得る。日朝のトップ同士の交渉に至るまでの道筋がどうなるか、日朝関係を打開できるかには首相自身の覚悟が必要になる。』
インドネシア議会選、プラボウォ氏の政党 第1党逃す
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM154900V10C24A2000000/
『【ジャカルタ=押切智義】14日投開票のインドネシア国会議員選挙で、大統領選での当選が確実視されるプラボウォ国防相の政党が第1党を逃した。民間の開票速報によると、同氏を支持する政党を合わせた得票率は4割程度にとどまり、少数与党となる可能性がある。
インドネシアの国会は一院制で定数は580。大統領選と同じ日に実施され、全議席が改選される。
主要な民間調査機関の開票速報では、16日午前時点で、プラボウ…
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『カギを握るのが、選挙後も第1党を維持する闘争民主党の動向だ。
闘争民主党に所属するジョコ氏は、大統領選で長男のギブラン氏を副大統領候補に擁立したプラボウォ氏を実質的に支援した。同党党首で絶対権力者のメガワティ氏が「選挙は政治エリートが権力を得るための道具ではない」と暗に批判するなど、党内の確執が深まった。
ジョコ氏は今回、プラボウォ氏の支持拡大の立役者となっており、次期政権にも影響力を残そうとしているとされる。こうした背景から、プラボウォ氏が闘争民主党を取り込むのは一筋縄ではいかないとの見方が多い。』
ジジイがあれこれ考えた 