成功と失敗の教科書日本… 韓国が知るべき本当の話

成功と失敗の教科書日本… 韓国が知るべき本当の話
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　※　「参考書」ではあっても、「教科書」にはならんだろう…。

　※　国柄、国情、置かれた環境…。前提条件の、全てが違っているからな…。

　※　それなのに、「お手本」「教科書」と言ってしまうところがな…。

『（※　韓国語→日本語　Google自動翻訳）

[サンデーモーニングキープラットフォーム]新しい韓日関係のパラダイム – イ・チャンミン韓国外大融合日本地域学部教授インタビュー

[編集自主]マネートゥデイ知識・学習コンテンツブランドキープラットフォーム（KEY PLATFORM）が新たな一週間を準備して深い知識と情報を探している方のために用意した日曜日の朝の知識充電所＜サンデーモーニングキープラットフォーム＞

(ソウル=ニュース1) イ・スンベ記者=キム・ユン韓日経済協会会長と佐々木美紀夫日韓経済協会会長が17日午後、ソウル中区ロッテホテルで開かれた「第55回韓日経済人会の日韓共同記者会見」を終えて握手している。韓日経済人らは今回の会議を通じて経済連携拡大、相互交流増進、釜山エキスポ誘致・大阪エキスポ成功開催のための協力案などを議論した。2023.5.17/ニュース1著作権（C）ニュース1。All rights reserved。無断転載および再配布の禁止。

2年前の2021年、「韓日逆転」という言葉が流行した。実際、日本が自ら警戒心を持つために韓国に押されることができるという話を先にしたのですが、韓国ではいよいよ韓国が日本よりもよく暮らす国になり、経済回復の見通しがない日本は今後ずっと私たちを見越すことができないという甘い言葉それらが注がれた。そんな日本とはあえて経済協力のようなこともする必要がないという。

ところがわずか2年ぶりに大きく変わった。今年は日本の経済成長率以後25年ぶりに私たちを追い越すというニュースに再び「韓日逆転」が話題だ。事実、2021年には韓国の経済順位が上昇したというより、日本の順位が下落したことによる一種の錯視に近かった。経済規模の面では相変わらず格差が大きく、本格的な経済協力で韓国企業に戻る機会が少ない。

悲劇的な過去史があり、葛藤要因が相続する隣接国日本に対して、我々は常に競争意識が強く、最近は根拠が弱い優越意識に陥る場合もある。日本に対する政治、社会、文化、経済に対して重複が積もった誤解と偏見が鈍い。しかし今、韓日関係は新しいパラダイムに進むべき時期になった。

そのためには日本を正しく知らなければならない。そうしてこそ、関係改善に伴う実益もよく取り組むことができる。国内最高の日本専門家の一人である李昌民韓国外国語大学融合日本地域学部教授に会い、日本の成功と失敗など真面目と私たちが正面教師や反面教師にすることができるものについて分けた話を伝える。

イ・チャンミン韓国外大教授/写真資料= EBS
イ・チャンミン教授と共有した日本についての9つの話
・日本は30年を失ったわけではない？・コロナ19發歴代級経済衝撃を克服した後吹く煽風
・アベノミックスと低温好況始める・デジタルを覚醒する必要ない？・韓日二人の金持ちの国を合わせたものすごい市場・日本は私たちの教科書だ

1.日本は30年を失ったわけではない？

私たちが日本経済を話すときに失われた30年だが、私はそれがレトリックだと思います。時期を細かく分けて見る必要があります。30年を3つに分けると、10年こそ本当に凄く失われた10年で、前に10年は資産市場の泡が消えたが思ったより実物経済に大きな打撃はなく、後に10年はアベノミックスのような実験もして、構造調整と回復の期間でした。

日本の失われた時間を30年まで延長することは、アベノミックスにより雇用、投資、消費など民間部門で全く良くなったことがないという話ですが、これは事実とは異なります。私はこの時が過去20～30年間の日本経済の体質が変わる期間だったと思います。

著名な経済学者であった故青木正彦米国スタンフォード大学名誉教授は、日本経済の1990年代は1940年代に作られた日本式経営の弊害が完全に明らかになり、命を尽くした時期だと言いました。△長期雇用 △連携配列 △企業別労組 △特定銀行と長期的な取引関係を維持するメインバンクシステム △循環出資及び持分所有を通じた「ゲイレッツ」（系列・系列）支配構造などの経営方式が1970～1980年代まで全盛期を味わう 1990年代から限界を表わし始めたのです。

日本経済が実質的な打撃を受けたのは2000年代に入ってからです。1990年代は資産価値が暴落したが、本格的な経済危機は1997年東アジアの為替危機以来始まった。1991年に不動産バブルが崩壊し、1997年までの年平均経済成長率は1.5％で、今より良かったです。この時だけでも企業が雇用を維持したが、2000年代からは「リストラ」（構造調整の和風表現）が本格化し、就業氷河が始まった。日本戦後（失業率）の高い二つの時期が、2002～2003年と2009～2010年でその時期です。

日本経済の本当に失われた時期は、1997年の東アジア通貨危機から2011年の東日本大震災の前後までです。レトリックではなく、本当にデフレが発生した時期でした。日本政府は公式に2001年と2009年にデフレを認めました。グローバル金融危機から抜け出すことも前の2011年には東日本大震災がありました。10年以上の期間、需要と供給の両方がショックを受けました。政治的にも小泉以来6年間で6人の首相が変わる暗黒期でした。

2010年代に入ると東芝の分食会計、三菱自動車の燃費操作など企業のモラルヘザード（道徳的海）問題が続いてきました。長い歴史の企業が東京大学など名門大学出身のエリートだけを抜いて企業を運営していましたが、問題を知っても目を閉じるしかない組織文化の弊害がひどかったです。一方、同時期にトヨタ、ソニー、日立などの企業は世代交代をしたり、主力事業を変え始めました。リーダーシップと組織文化が変わり、企業が変革しました。

青木教授は、古い構造が新しいパラダイムに変わるには一世代、すなわち30年かかると言いました。なぜなら人が変わらなければならないからです。結局、この言葉が正しかったようです。2010年代に構造調整に成功した企業は2020年代に入って成果が出ており、成功しなかった企業は引き続き淘汰されています。完全体質改善に成功したソニーや日立など企業の実績向上が、今や日本経済の回復をリードしています。

＝安倍晋三日本首相が２０日（現地時間）、東京自民党当社で総裁３連任に成功した後、お祝いを受けている。（C）AFP =ニュース1

2.アベノミックスと低温好況

アベノミックスは、2012年12月26日から2020年9月16日まで7年8ヶ月余り続いた第2～4次安倍信条内閣の経済政策でした。△大胆な金融政策 △機動的な財政政策 △民間投資を促進する成長戦略という3つの矢を提示しました。前に2つは総需要政策であり、後に1つが総供給政策です。

日本内では論争がありました。まず日本経済の問題は総需要の不足だということです。デフレ期待が日本経済をいわゆる「デフレ罠」に陥ったので、量的緩和を通じてデフレ期待を打破しようというものでした。一方、潜在成長率を高めるために総要素生産性（TFP）を向上させなければならないという総供給側面の主張も強かった。

アベノミックス初期の2年間は、総需要政策、特に量的緩和がメインでした。2年が経ってから評価してみると、消費者物価上昇率2％、名目経済成長率3％、実質経済成長率2％の政策目標をわずか半分だけ達成したのです。そのため、2016年からは総需要政策から総供給政策にアベノミックスの中心軸が変わります。量的緩和の性格も防御的に変わりました。この時期の総供給政策がきちんと成果を出したのか、「働く方式改革」のような政策が効果があったのかはっきり言うのは難しいのですが、岸田文夫内閣はアベノミックス後半部政策の延長線上で総供給政策にもっと訪点をとってあることを評価できます。

アベノミックス期間は、構造調整と体質改善で復活した企業もあるため、「失われた」とだけ見るのは難しいようです。安倍首相が歴代最長数首相になったのは、たとえ満足できるレベルではないとしても、アベノミックスの試合が運転してきた温もりをかなり多くの日本企業や国民が体感できたという意味ではないかと思います。ただ、実質経済成長率が1％台とはいえ、明確に景気が良いとは見えず、それでも不況ともいえない「低温好況」（weak boom）だったと評価できます。

低温好況は企業は好況なのに家計は不況な状況です。グローバル金融危機の際、円高で輸出が不利となった企業が海外に出て、現地生産現地販売をしました。アベノミックスの時にエンザーになったが、まだ日本は資本収益率が低すぎて為替差益まで考慮すれば依然として海外が出てきました。企業の営業利益は増えましたが、リショアリングもできず、国内投資もできないため、賃金上昇と消費向上効果がありませんでした。そしてアベノミックスは結局2020年コロナ19ファンデミックのために幕を下ろした。

（東京AFP＝ニュース1）うどん明記者＝岸田文夫日本首相が7日（現地時間）東京衆議院予算委員会に参加し、2月末までにコロナ19ワクチン3次接種を2倍に引き上げ、1日100万回接種を施行すると言っている。（C）AFP =ニュース1

3.コロナ19發歴代級経済衝撃を克服した後吹く煽風

2020年、日本の第2四半期の経済成長率がマイナス7.9％を記録します。日本資本主義の歴史上最も大きかった経済衝撃の一つに挙げられるほどでした。私たちは注目しませんでしたが、コロナ19ファンデミックの状況でロックダウンや都市封鎖をせずに最小限の経済的な活動を営んで回復をしていきながら、死者と集中治療を管理する日本モデルは当時世界的に高い評価を受けました。そして、コロナ19緊急事態および重点措置を昨年すべて終え、日本経済が回復傾向に転換し始めました。

コロナ19ファンデミック収穫の局面である2021年10月に就任した岸田首相は、経済政策を総供給に放点を打ちました。「Modern Supply-Side Economics」（MSSE・現代供給重視経済学）という新しい供給経済学の政策とよく似ています。例えば、低所得層の養育費負担を軽減し、彼らが労働供給を増やすことができるようにしたり、先端産業に関連したSOC（社会間接資本）インフラ投資を増やすなど、政府が積極的な産業政策を通じて総供給に影響を与える政策です。最近の経済指標が良くなったのも、この総供給関連政策の効果がある程度あるようです。

そして、米中覇権競争の反射利益を享受しながら国内投資につながる部分もあります。半導体もルネサスエレクトロニクスが40ナノメートル級の汎用製品しか生産できなかったが、台湾TSMCを誘致して20ナノ、10ナノ半導体を作り、10ナノ以下の最先端半導体は大企業連合が設立したラピダースが米国IBMとヨーロッパのメーカーから技術供与を受けて開発中です。

日本は半導体分野のほか、宇宙産業、脱炭素産業など最先端分野に予算5000億円（約4兆5000億ウォン）を執行しました。経済安全保障戦略として、リショアリング（re-shoring、海外進出企業の自国復帰）とフレンドショアリング（friend-shoring、友好国や同盟国とサプライチェーン構築）を非常に積極的に実施しながら、国内投資が増えた部分が確かに少しあります。

特に2010年代に構造調整過程を経て、先端産業分野で完全に丸骨脱態した企業が続々登場しました。このような事実は、今の好況局面が過去のイザナミ競技（2002年2月～2008年2月）やアベノミックス競技（2012年11月～2018年10月）とは違いがあることを教えてくれます。

4.物価と賃金が上がり始める

最近の企業に関連する指標は全体的に良くなったようです。代表的に証券市場がバブル崩壊以来30年ぶりに最高です。昨年の日本企業の経常利益は計93兆円（約840兆ウォン）です。トヨタは今年第2四半期の営業利益が日本企業で初めて1兆円（約9兆ウォン）を突破しました。企業は現地で生産して現地で販売するため、国内設備投資はうまく増えていないが、最近民間企業の設備投資規模が増えていることが注目に値する点です。今年100兆円（約90兆ウォン）を超えると予想されるが、1991年以来32年ぶりに最大規模です。また、ゲイダンレン（日本経済団体連合会）が企業に賃金引き上げを奨励していますが、今年の春闘妥結の引き上げ率は3.58％で、1993年の3.9％以降最高値です。これまで企業の設備投資、賃金引き上げがなくなってきたが、この部分に変化が見られる点が非常に注目に値する。これまで日本国民は金利のない世界、物価が上がらない世界に慣れていました。日本の有名な外食会社の吉野家の牛丼とマクドナルドのビッグマック価格が30年間上がらなかったが、最近上がり始めました。日本の若者たちは初めて体験するすばらしい生き生きとした状況です。日本の消費者物価指数（CPI）の上昇率が今年3％台を維持しています。実はこの程度の物価上昇率は日本で30年ぶりに初めていることです。

主に輸出大企業、特に海外に生産拠点を持つ企業を中心に売上が増加し、営業利益が改善されています。エンジャー効果を享受できる企業なので、どうやって見れば当然の結果とも言えます。今の日本の経済構造は、海外に進出した企業が外で稼いで外から再投資し、中に持ってこない構造であり、ドルを円に変えて入らないため、円安状況が容易に改善されません。

もちろん、2022年末から2023年初めまでの物価上昇は、輸入原材料コストの上昇要因が大きかったです。ただ最近、少しずつ需要と賃金上昇が物価を牽引する姿が見え始めます。企業が全体的に賃金引き上げをしており、これに所得と消費が増える好循環構造が作られているようですが、コロナ衝撃からの回復が2年遅れた錯視効果もあるのが限界です。

今の回復水準は、2019年のGDP水準をやっと回復したものです。コロナ衝撃から抜け出すのに4年かかったわけです。第2四半期の経済成長率も予備値1.5％から速報値1.2％に下方調整されたが、内容を詳しく見ると外需は増えたが内需は減った。民間の設備投資と消費の両方が減少しました。

海外に生産拠点がある輸出大企業は円安で利益を得たが、内需中心の中小企業はそうではない。そのため賃金上昇も大企業は4％近くになるが、日本全体雇用の70％を占める中小企業は3％水準で温度差があります。不動産価格も専門職高所得層や大企業高年俸が好む東京新築マンションが最近60％ほど上がったのですが、地方にはまだ温かみが伝わりにくい状況と見られます。

日本経済のトレンドの見通しは第3四半期の結果によって異なります。第3四半期に民間消費と設備投資が増加すれば長期不況脱出の見通しが出てきそうで、そうでなければ2000年代に入って良かった2回の試合、すなわち伊ザナミ競技とアベノミックス競技形態の景気循環が繰り返されるのではないかという話が出てきそうです。結局、国内市場の縮小問題をどのように解決するのかが重要なのですが、本質的な解決策は事実人口減少と高齢化問題を解決することです。人口を増やすのはとても大変です。日本が１９８９年から「エンジェルプラン」という低出産対策を施行し、合計出産率１．８を目標に３０年以上お金を注いだが、昨年の合計出産率が１．３以下に落ちた。

日本企業は国内市場の内需が縮小し、資本収益率が下落して海外に出かけました。結局、成長ができずに出てきたので、国内で設備投資を増やしたり賃金を引き上げたりするのは難しい生まれの限界があります。アメリカ、ヨーロッパ、中国、インド、南アメリカにある工場をすべてリショアするのは難しいです。この限界のため、低成長起訴の中で低温好況を繰り返すのに止まる可能性が高いです。

5.デジタルを覚醒する

日本人はコロナ19ファンデミックの時、感染症の恐怖や経済的困難の他にもショックを受けたことがあります。まさにデジタル切り替えです。専門家は2025年にデジタル崖が来ると指摘し続けたが、ほとんどの日本人は体感できなかった。そうすると、コロナの時アナログ的な確定者集計やワクチン接種、支援金支給方式が世界的にリアルタイム比較になり、人々がそれほど日本がどれだけデジタル転換に遅れているのか気づくようになりました。急速に変化している半導体技術・産業はすでに景気回復にも貢献しています。過去、日本は半導体の設計から生産、後工程まですべてを国産化するという「オールジャパン」（All Japan ）に執着しました。技術流出を懸念した戦略でもあったが、結局1990年代に日本半導体が没落した背景となった。半導体生産が世界的に分業化する過程で、日本は孤立して生産競争力を失った。ただし、韓国と台湾の半導体産業が成長し、強みがあった素材・部品・装備部分は競争力を維持しました。今は変わりました。米国インテル、IBM、ミクロン、台湾のTSMC

コロナの時にそのような衝撃を受け、多くの日本人は覚醒をしました。公共部門だけでなく民間部門も凄く感じています。今、日本企業はデジタル化に遅れると淘汰されるという考えを持っています。実は、日本がデジタル後進国だと嘲笑したのは、すべて公共部門でした。企業を含む民間部門は、デジタル化のギャップは思ったよりも大きくありません。「私たちがデジタル化に本当に遅れているな」と認知した瞬間、状況は変わることがありますが、私はそれが本当に怖いものだと思います。今は私たちが笑っていますが、覚醒した日本は明らかに変わります。

を誘致しました。今年のジャパンを捨てて価値を共有する同盟国と先端産業のグローバルサプライチェーンを構築するフレンドショアリングを行っています。サムスン電子が日本に先端半導体研究施設を作るというが、技術開発でさえオープンイノベーションで同盟国と一緒にするという意味です。韓国企業に技術流出を懸念するのではなく、コラボレーションをするということで、以前の日本では見られない光景です。

私たちは7大宇宙強国と言われていますが、日本の宇宙産業は私たちよりはるかに先にあります。1972年アポロ17号の最終月着陸以来50年余りの2025年まで月に再び有人着陸を目指すアルテミスプロジェクトは、米国航空宇宙局（NASA）を中心に世界各国の宇宙関連機関と企業が連携する国際プロジェクトですが。日本の航空宇宙研究開発機構（JAXA）、トヨタ、三菱も参加しています。ロボット産業はすでに最強国です。全世界10大産業用ロボット企業には世界1位の市場シェアの化落をはじめ、安川、川崎、三菱、ナチ、デンソーなど日本企業が並ぶ。日本が昨年先端技術の育成及び保護を核とする経済安全保障推進法（経済安保法）を制定したのは、大きな政府の帰還を意味します。これまでは小さな政府の時代でした。企業がWTO

トヨタはこのプロジェクトで月の表面を通ることができる月面車ルナクルーザーを作るということです。トヨタは先端分野の電気自動車開発に脆弱で未来が暗いと見ている人がいますが、実はトヨタは水素側に重心を置いて、自動車産業で終わるのではなく、さらに次世代産業である宇宙産業に移ったのです。明治維新以来、日本がよくすることの一つが政府主導で産業を再編することです。もちろん、市場に任せなければならないとき、政府が過度の介入をしながら問題になったことも多かったのですが、政府の役割が必要な場合もあります。そういう面で現在、日本政府が先端産業と産業政策を連携して企業を支援し、企業がそのモチベーションに合致するビジネスを拡大していく姿はかなり注目に値する。

（世界貿易機関）自由市場経済体制のもとにグローバルバリューチェーンを作り、ビジネスを拡大してきました。日本政府は通常白書を通じて、今は政府がしなければならないことが多い大きな政府の時代が到来したと明らかにしています。

6.韓米日の弱い輪韓日

これまで韓米日三国の首脳が多者会議に参加して別途会談をしたことは多くありましたが、今回のように三者が単独で会談をしたのは初めてです。私はまず形式的な面でとても意味があると私は評価します。なぜなら私たちの立場ではもう韓国が先進国として扱われたという意味です。

内容面でも高く評価するだけです。これまでは、韓米日会議の基本議題が北朝鮮問題、朝鮮半島と北東アジアの平和でした。今回の議題はインド・太平洋です。中国の話だけではなく、経済安全保障のために技術協力、人的交流などはどうするかについて広範な議論をしました。

私たちが世界戦略を組む上で、もうアメリカ、日本と対等に議論できる相手になったということがすばらしい意味があると評価します。良く見ない方はアメリカと日本は得たものが多いのですが、韓国は損害だけ見たというのに、一度評価しなければならない部分が大きくないかと思います。これから首脳会議と高位級会談を定例化すると言ったように、今の枠組み、フレームを作ることがとても意味のある作業なのですが、それ自体を陣営論理で批判し始めれば終わりがないのです。

韓国、中国、ロシアこのように協力体をするのは言葉にならないでしょうか。実は韓日がとても弱い輪です。これがアメリカの立場でも多く不安だったはずです。政権によって行ったり来たりしたら、本当に価値を共有する国が合いたかったのでしょう。

将来、フレンドショアリングは明らかに強化されるようです。北中国のブロックも当然より強化されるでしょう。これが私たちにとって潜在的に最大の不安要素です。私たちが意思決定をする上で大きな影響を与えることができます。

来年のアメリカ大統領選挙も大事です。ジョー・バイデン米大統領が連任すれば、韓米日共助がより公告した形を整えるだろうが、ドナルド・トランプ元大統領が当選した場合にはどうなるのか分からない。長期的には韓国で政権交代が起こる場合、原点に再び回帰するのではないかと懸念するのが日本です。

ユン・ソクヨル政府もこの部分を気にするようです。日本が求めて米国も注目するいわゆる不可逆的なシステムを作らなければならないのですが、実はそれは容易ではありません。この方向性が正しいと思われる場合は、すぐにそのようなシステムを作成して解決する必要があります。ユン大統領の任期中はある程度システム化されなければならないでしょう。

韓国や米国は大統領が変われば当然政策も覆すが、そのような部分において日本は比較的安定的です。日本の自民党長期執権は良く悪く離れて政策の一貫性または予測可能性が高い方です。さらに野党で政権交代になっても大きな枠組みでの変化はありません。私たちが大日本戦略を組んだときに常に考慮すべき部分です。

7.韓国経済がより良くなるので日本と協力する必要はない？

かつては具体的な効果や根拠がなくても協力するのが良いという雰囲気でした。それから2021年に「韓日駅伝」が話題になり、日本とあえて経済協力をする必要はないのかという話がたくさん出てきました。ところで、まず韓日逆転についてよく考えてみなければなりません。一人当たりのGDP、IMDの国家競争力など逆転した指標は、ほとんど私たちの順位が上がったのではなく、日本の順位が落ちた場合です。

私たちがとても上手で逆転したら誇らしく話してもいいのですが、実はこの話が初めて出たのは日本でした。経済官僚出身の著名経済学者である野口幸雄仁橋大名誉教授がこのまま行くと日本は韓国にＧ７席を奪うと言ったことがありますが、自国に警鐘を鳴らす次元で一言でした。ところが私たちがこの言葉に便乗して日本経済を逆転したので協力する必要もないというのは問題があるのです。

日韓間の貿易が減ったため、協力する必要がないという主張もあります。2012年から直接貿易規模が減少する指標に基づいて、そのような主張が出てきたが、データを誤って読んだのです。以前は日本が韓国に材料や部品を輸出し、我々はそれを加工して輸出する垂直分業関係だったため、直接貿易規模が多かった。しかし、今では互いに産業構造が似ており、直接貿易が減少しました。代わりにグローバルバリューチェーンの中で貿易がなされるのです。

例えば、タイに進出したトヨタに自動車鋼板をポスコが供給します。つまり鋼板を日本に輸出するわけではありませんが、タイを経由して連結になるのです。第三国でつながることがはるかに多いのです。それで、単に直接貿易規模が減少したため、日本と協力することがないと言うのは、グローバルバリューチェーンシステムを理解できないことです。

そしてもっと重要なのは企業間の協力は政府がすることでもなく、国民が国民感情にするのではないということです。ひたすら企業が決めるものです。基本的に企業は互いに競争することが生理ですが、互いに協力しなければならない点が生じることもあります。現代自動車とトヨタは激しく競争しますが、ポスコとトヨタは協力できるのです。これは政府が決めるものではありません。国民が協力するように言うのではありません。企業が判断しなければならないのです。

したがって、政府は企業のモチベーションやインセンティブを考慮して政府政策を作成し、推進しなければなりません。経済安全保障も企業のモチベーションと一致しないと成功しにくいです。日本が昨年作成した経済安全保障法に関する付属文書には、企業のインセンティブという言葉がたくさん出ています。企業にインセンティブが与えられなければ政策が失敗することを日本政府はこれまでの多くの経験を通じてよく知っているのです。

そのため、韓国政府も韓米日協力体制で経済安全保障政策を展開する際、訪店は企業に撮らなければならず、企業のモチベーションに合わせて戦略を立てなければなりません。アメリカと日本も明らかにそうです。

（東京=ニュース1）ユ・スングァン記者=日本東京新宿新大久保駅近くの韓国人タウン

8.韓日二人の金持ちの国を合わせた大規模な市場

もちろん政府が果たす役割も多いです。市場が失敗する領域があるでしょう。ただ置いておけば企業が何もしない部分があります。リスクが大きい分野が特にそうです。代表的なのが珍しい鉱物です。危険性が高く専門性が必要な希少鉱物の探査・発掘に企業が鮮明に出ることが難しい場合があります。私たちもこれをしなければなりません。日本と協力してやればもっといいです。私たちと日本は世界中で代表的な資源不足国です。希土類もありません。お互いに理解が相反することもありません。むしろ理解が一致します。一緒に開発して一緒に書くことができます。私たちはいつも資源リスクが大きいため、政府が一日早くこのようなことを見つけなければなりませんが、資源開発は李明博政府以後に烙印が押されて非常に消極的でなければなりませんでした。関連機関がきちんと活動していないでしょう。

日本は日本エネルギー金属鉱物資源機構（JOGMEC）が商社らと力を合わせて全世界で希少鉱物を探査・発掘して国内に供給しています。2010年中国から希土類輸出中断報復措置を受けた経験があるため、公企業を中心に安定的な確保戦略を設けたのです。

このように日本とお互いニーズが一致する協力分野を探してみると多いでしょう。サービス産業も今後協力していいですね。特に両国の若者たちがお互いの文化を大好きなのに偏見もなく劣等感もなく文化コンテンツを享受します。文化を通して大きなチャンスの窓が開いています。両国はまた老人大国です。私たちより高齢化をはるかに早く経験した日本のシルバー産業は途方もなく発達しています。私たちがベンチマークすることがたくさんあります。

韓国と日本は発展途上国ではなく先進国です。2人の金持ちの国の巨大な購買力を持つ消費者がいる、おそらく市場を開くことができます。企業にとっては本当に機会になるでしょう。産業・ビジネス交流の機会とアイデアがすごく多いのですが、今までは全部逃しています。

9.日本は私たちの教科書です

全世界にどの国を見ても日本ほど私たちと似た国がありません。産業構造、人口構造、経済構造はかなり似ています。その点で、私たちはとても良い教科書を持っているのです。日本は自分で経験したのが教科書になります。アジアで産業革命を経験し、高度経済成長という言葉も作り上げました。バブル崩壊をはじめ、長期不況に行く「ジャパニフィケーション」（日本化）も、日本が作った教科書の言葉です。

日本は知りませんでした。しかし、私たちは日本という教科書を持っていませんか。どのくらい幸運ですか。バブル崩壊の衝撃をよく知っているので、金利調整を急激にしません。不動産で供給が需要より重要であることを日本を見てよく知っています。需要抑制政策では住宅価格を把握できないということもあります。

反面教師、正面教師教科書を持っているのは本当に有利です。人口減少、高齢化、年金改革など解決すべき課題が多いが、日本という教科書を十分に活用できます。私たちは日本のように地雷を踏まずによく行くこともできるのです。

日本という教科書をうまく活用するには、日本という社会がどのように戻り、政治構造はどうなのか正確かつ細かく知る必要があります。そうすれば日本と会話して日本を利用することができます。私たちが途上国の時代には、他の国を学ぶ必要があるとき、主に言語と文化を学びました。その国に行ってビジネスをしたり、就職をすることが目的なので、その国の言語と文化を学んだのです。

しかし、先進国になった今は、その国をよく知れば、その国の地域学をしなければなりません。実際、地域学は先進国だけにあります。中東学や日本学のようなのが一番発達しているところがアメリカじゃないですか。地域学が良くなっているのはアメリカ、ヨーロッパ、日本くらいです。なぜなら彼らは世界戦略を組まなければならないからです。米国は対中東戦略、南米戦略、アフリカ戦略をすべて組まなければならないでしょう。私たちはこれまで戦略を学ぶのではなく、言語を学んだのです。もちろん、私たちは先進国になったので、今から始めればいいのです。中国語を学ぶよりも、中国自体を研究しなければ、中国に対する戦略を立てることができます。

今、私たちが協力体系をアメリカ、日本のようにする位置で一緒に議題を議論するのに、私たち自らも議題を作り出さなければなりませんか。世界戦略がなければ、議題を作ることはできません。日本首相の言葉一言や日本銀行の政策変更が全世界ニュースになるように、私たちも大統領の言葉一言や韓国銀行の政策が世界的な波及効果を持ち始めました。韓国の政治家の発言、中央銀行の政策、企業の動きを世界が見ています。私たちが今、先進国であることを認識し、今は対世界戦略を立てなければならない時期になったことを知らなければなりません。

チョ・チョルヒ記者 (samsara@mt.co.kr)
記者プロフィール　』

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