https://style.nikkei.com/article/DGXMZO52450980R21C19A1000000?channel=DF120920195353

※　ビジネス・ネタだ…。ポイントを抽出すると、以下のようなもの…。

1、価値創造は、割と容易だが、価値獲得（特に、そのシステム作り）は、難しい。
2、AKB48のビジネスモデルでユニークなのは、「体験型エンターテインメント」の要素が強いこと。
　・どこにでもいるような普通の女の子をたくさん集めた。
　・コンセプトは、「直接会いに行けるアイドル」
　・劇場に行けば、かなりの至近距離で見ることができる。
　・CDを購入して握手券を入手すれば、直接握手もできる。
3、「メンバー同士を競争させるという要素」は、大きな付加価値をもたらしている。
　・人前で「闘い」を見せると言うのは、古来よりある究極のエンターテインメントである。
　ローマの剣闘士の闘いしかり…。
　・人と人が争うのを見たい、誰が勝ち残るのかを見たい、というのは人間の普遍的な欲求である。
　・しかも、CDを購入すれば、その競争に自分も参加できるように作ってある…。この要素が、さらに体験型エンターテインメントの要素を強めている…。
　・収入の柱は、劇場チケット収入、CD・DVD売り上げ収入、関連グッズ売り上げ収入、広告・CM収入などである。
4、ところが、このビジネスモデルの弱点は、海外での売り上げに限界があることだ。
　・「直接会いに行ける」「至近距離で見られる」ことが、核心であるため、基本的には小劇場で、公演する必要があるためだ。
5、そこで、その弱点を打破するために、日本国外では、フランチャイズグループを作って、フランチャイズ・ビジネスを展開することになる。
6、（※ただそうすると、グループの質のメンテナンスが「遠隔操作」になってしまって、「質の維持」を保持するのが難しくなってしまう…。
　まあ、痛し痒しだな…。）

現地化でアジアの心つかんだAKB　ハーバードの視点　（　https://style.nikkei.com/article/DGXMZO52464840R21C19A1000000?channel=DF120920195353&style=1　）

※　数式（または、そのようなもの）が出てくると、思考停止する人がいるが、そうならないようにしよう…。

大概のものは、高校の数Ⅱ・Bくらいまでの程度だ…。数Ⅲ・C、それ以上の内容だったならば、その都度調べればいい…。

上記の式も、基本は、ｘｙ＝ａ（ｙ＝ａ・1／ｘ）という反比例の式と、ｙ＝ａｘという比例の式が、組み合わさっているだけだ…。

意味するところは、２国間の貿易額の総額は、２国における経済規模（ＧＤＰの額）に比例し、２国間の距離に反比例する…、というだけの話しだ…。

※　こっちの指摘の方が、よっぽど重要だ。Ｄ（距離）には、４種類あって、総称して「ＣＡＧＥ（ケイジ）」と呼ぶらしい…。

※　物（モノ）やサービス、エンターテインメントを外国に売り込んで行く時は、このＣＡＧＥ（ケイジ）を乗り越える必要がある…。

入場者4倍にV字回復　ピューロランドを救った女性館長　サンリオエンターテイメント社長　小巻亜矢氏（上）
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO55524280S0A210C2000000?channel=DF180320167086

※　こっちの方は、低迷して閉鎖話しも出ていた「サンリオ・ピューロランド」を、どうやって立て直したのか…、という話しだ…。

参考になるんで、興味があったら、見といたら…。