https://http476386114.com/2026/09/26/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e5%81%b4%e3%81%ae%e7%8b%99%e3%81%84%e3%81%a8%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%af%e3%80%81%e3%80%8c%e3%82%a4%e3%83%8e%e3%83%99%e3%83%bc%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%b3%e3%82%92%e8%b5%b7%e3%81%93/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:35:30+00:00企業側の狙いとしては、「イノベーションを起こしたい！」ということにつきるだろう…。そこで、「イノベーションの基盤」について考えたい。現在までのところ、どのように分析されているか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e7%b5%90%e5%b1%80%e3%81%ae%e3%81%a8%e3%81%93%e3%82%8d%e3%80%81%e5%95%8f%e9%a1%8c%e3%81%af%e3%80%8c%e6%83%85%e5%a0%b1%e3%81%ae%e6%b5%81%e3%82%8c%e3%80%8d%e3%80%8c%e7%b5%90%e7%af%80%e7%82%b9%e3%80%8d/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:34:03+00:00結局のところ、問題は「情報の流れ」「結節点」という話しに行きつくようだ…。そういう「情報の流通」という観点から考察しようとする場合、どういう研究成果があるのか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e5%87%ba%e7%a4%be%e3%81%8c%e5%a4%9a%e3%81%84%e3%83%a1%e3%83%b3%e3%83%90%e3%83%bc%e3%81%a0%e3%81%91%e3%81%a7%e3%83%a9%e3%83%b3%e3%83%81%e3%82%84%e9%9b%91%e8%ab%87%e3%81%ae%e3%81%aa%e3%81%8b%e3%81%a7/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:32:09+00:00出社が多いメンバーだけでランチや雑談のなかで意思決定が進んでしまい、リモート多めのメンバーが「知らないうちに話が決まっていた」という情報格差（サイロ化）が発生しています、と言う。この問題は、ジェンダー格差が問題になったときも上がった課題だ。いわゆる、「飲みにケーション」で「業務連絡的な事項」の伝達・承認が行われてしまい、飲み会不参加者が「聞いてない！」となるという話しだ…。こういうことは、日本国に多い話しなのか。それとも、世界共通の話しなのか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e4%bb%96%e3%81%ae%e6%97%a5%e6%9c%ac%e4%bc%81%e6%a5%ad%ef%bc%88%e6%97%a5%e7%ab%8b%e3%82%84%e3%83%91%e3%83%8a%e3%82%bd%e3%83%8b%e3%83%83%e3%82%af%e3%81%aa%e3%81%a9%ef%bc%89%e3%81%8c%e5%8f%96%e3%81%a3/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:29:58+00:00他の日本企業（日立やパナソニックなど）が取っているハイブリッド型（選択制）の現状、を。https://http476386114.com/2026/09/26/%e8%aa%8d%e7%9f%a5%e5%bf%83%e7%90%86%e5%ad%a6%e7%9a%84%e3%81%ab%e3%81%af%e3%80%81%e4%ba%ba%e3%81%af%e3%80%8c%e4%b8%8e%e3%81%88%e3%82%89%e3%82%8c%e3%82%8b%e3%82%82%e3%81%ae%e3%80%8d%e3%82%88%e3%82%8a/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:27:58+00:00認知心理学的には、人は「与えられるもの」よりも、「一旦手に入れたものを、失うこと」に敏感であると聞いた。そういう人の心理的な側面から、この問題を分析してみて。https://http476386114.com/2026/09/26/%e3%82%bd%e3%83%8b%e3%83%bc%e5%8d%8a%e5%b0%8e%e4%bd%93%e7%a4%be%e5%93%a18000%e4%ba%ba%e3%80%81%e5%8e%9f%e5%89%87%e5%87%ba%e7%a4%be%e3%81%ab%e5%9b%9e%e5%b8%b0%e3%80%801%e4%ba%ba%e5%80%8b%e5%ae%a4/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:25:26+00:00ソニー半導体社員8000人、原則出社に回帰　1人個室やランチ代補助新設、という記事を見た。新事業の創出を促すためには複数部門の従業員同士の対面での連携が効率的だと判断した、と言う。部門を超えた共同研究や、新たな発想を求める新規事業の立ち上げの際には在宅勤務のままでは認識の擦り合わせや意思決定に時間がかかる。ソニーセミコンは事業創出のために原則出社に回帰する、と言う。対面で議論して考えや熱意を共有できる環境が必要と判断した、と言う。社員同士での雑談などを通じた情報共有がしやすくなった、と言う。「日本ではまだジョブ型が定着していない。管理職が社員の繁閑や成長具合を見ながら業務を割り振るため、出社が効率的だと考える企業は多い」と分析する、と言う。偶発的な会話から新規事業の芽が生まれる可能性に期待して、出社回帰を進める例も多い、と言う。企業の思惑通りに結果が出るかは未知数だ。米アマゾン・ドット・コムは25年にイノベーション創出などを理由に挙げて週5日出社に回帰した。米メディアによると、結果的に人材流出につながったと言う。メリットとデメリットの両方があるようだが、どのように分析されているか。