https://http476386114.com/2026/09/26/%e4%ba%ba%e9%a1%9e%e3%81%8c%e3%81%93%e3%82%8c%e3%81%be%e3%81%a7%e3%81%ab%e7%b4%a1%e3%81%84%e3%81%a7%e3%81%8d%e3%81%9f%e3%80%8e%e6%a6%82%e5%bf%b5%e3%81%a8%e6%a7%8b%e9%80%a0%e3%81%ae%e8%b6%85%e5%b7%a8/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:47:54+00:00人類がこれまでに紡いできた『概念と構造の超巨大なネットワーク』そのものであり、しかも「数字化されて計算可能にされたデータの集積」だ…。そのことが分かる例を、提示して。https://http476386114.com/2026/09/26/%e7%94%9f%e6%88%90ai%ef%bc%88llm%ef%bc%89%e3%81%a8%e3%81%84%e3%81%86%e3%80%8c%e8%a8%80%e8%aa%9e%e3%81%9d%e3%81%ae%e3%82%82%e3%81%ae%e3%81%ae%e5%a1%8a%e3%80%8d%e3%82%92%e4%bd%bf%e3%81%a3%e3%81%a6/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:46:16+00:00生成AI（LLM）という「言語そのものの塊」を使って、個人の抽象化能力やメタファー思考を爆発的に拡張するリスキリングの手法、を。https://http476386114.com/2026/09/26/%e3%80%8c%e7%9f%a5%e8%ad%98%e3%81%ae%e3%83%a2%e3%82%b8%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%83%ab%ef%bc%88%e9%83%a8%e5%93%81%ef%bc%89%e5%8c%96%e3%80%8d%e3%81%a8%e3%80%8c%e4%b8%96%e7%95%8c%e3%82%92%e3%80%8e%e9%96%a2/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:44:37+00:00「知識のモジュール（部品）化」と「世界を『関係性と構造（システム）』で見る」という視点については、「言語」というものが持っている「力」が大きく関わっていると考える。その点は、どのように分析されているか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e7%9f%a5%e8%ad%98%e3%81%ae%e3%83%a2%e3%82%b8%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%83%ab%e5%8c%96%e3%80%81%e3%80%8e%e9%96%a2%e4%bf%82%e6%80%a7%e3%81%a8%e6%a7%8b%e9%80%a0%ef%bc%88%e3%82%b7%e3%82%b9%e3%83%86%e3%83%a0/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:43:01+00:00知識のモジュール化、『関係性と構造（システム）』で見る…。もう少し詳しく解説して。https://http476386114.com/2026/09/26/%e3%83%8f%e3%83%96%e4%ba%ba%e6%9d%90%e3%81%a8%e3%81%aa%e3%82%8b%e3%81%9f%e3%82%81%e3%81%ae%e3%80%8c%e7%89%a9%e4%ba%8b%e3%82%92%e6%8d%89%e3%81%88%e3%82%8b%e3%80%8c%e6%80%9d%e8%80%83%e3%83%bb%e8%aa%8d/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:41:32+00:00ハブ人材となるための「物事を捉える「思考・認知のOSのアップデート」」を深掘りしたい。ドメイン知識の「つまみ食い」、「翻訳」の壁打ち、アナロジー（類推）思考と「抽象化」の認知トレーニング、物事を具体的なレベル（枝葉）から、本質的なレベル（幹）へと「抽象化」する思考…。雑多な知識の収集、それらの知識の整理のための抽象化、カテゴリーが異なる分野への翻訳…、ということだろう。そういう人間の思考力の「本質」は、どのように分析されているか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e5%80%8b%e4%ba%ba%e3%81%8c%e3%83%8f%e3%83%96%e4%ba%ba%e6%9d%90%ef%bc%88%e3%83%96%e3%83%ad%e3%83%bc%e3%82%ab%e3%83%bc%ef%bc%89%e3%81%b8%e3%81%a8%e6%88%90%e9%95%b7%e3%83%bb%e3%83%aa%e3%82%b9%e3%82%ad/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:39:51+00:00個人がハブ人材（ブローカー）へと成長・リスキリングするためのアプローチ、を。https://http476386114.com/2026/09/26/%e7%95%b0%e3%81%aa%e3%82%8b%e9%83%a8%e9%96%80%e3%81%ae%e3%80%8c%e7%9f%a5%e3%80%8d%e3%82%92%e7%bf%bb%e8%a8%b3%e3%81%97%e3%81%a6%e7%b9%8b%e3%81%90%e3%81%93%e3%81%a8%e3%81%8c%e3%81%a7%e3%81%8d%e3%82%8b/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:38:31+00:00異なる部門の「知」を翻訳して繋ぐことができる、ハブ人材（ブローカー）という「資質」を深掘りしたい。どういう「資質」を備えることが必要であると分析されるか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e3%82%a4%e3%83%8e%e3%83%99%e3%83%bc%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%81%af%e3%80%81%e5%85%a8%e3%81%8f%e6%96%b0%e3%81%97%e3%81%84%e3%82%82%e3%81%ae%e3%82%92%e3%82%bc%e3%83%ad%e3%81%8b%e3%82%89/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:36:59+00:00イノベーションとは、全く新しいものをゼロから生み出すことではなく、「すでに存在している要素と、別の要素の『新しい組み合わせ』」から生まれます…。新結合を起こすためには、社内にバラバラに存在する「知」が、境界線を越えて流動的にぶつかり合うプラットフォームが必要です…。知の探索、新結合、暗黙知の共有…。そういう基盤の構造を、深掘りしたい。どのような層から成り立っていると分析されるか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e5%81%b4%e3%81%ae%e7%8b%99%e3%81%84%e3%81%a8%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%af%e3%80%81%e3%80%8c%e3%82%a4%e3%83%8e%e3%83%99%e3%83%bc%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%b3%e3%82%92%e8%b5%b7%e3%81%93/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:35:30+00:00企業側の狙いとしては、「イノベーションを起こしたい！」ということにつきるだろう…。そこで、「イノベーションの基盤」について考えたい。現在までのところ、どのように分析されているか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e7%b5%90%e5%b1%80%e3%81%ae%e3%81%a8%e3%81%93%e3%82%8d%e3%80%81%e5%95%8f%e9%a1%8c%e3%81%af%e3%80%8c%e6%83%85%e5%a0%b1%e3%81%ae%e6%b5%81%e3%82%8c%e3%80%8d%e3%80%8c%e7%b5%90%e7%af%80%e7%82%b9%e3%80%8d/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:34:03+00:00結局のところ、問題は「情報の流れ」「結節点」という話しに行きつくようだ…。そういう「情報の流通」という観点から考察しようとする場合、どういう研究成果があるのか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e5%87%ba%e7%a4%be%e3%81%8c%e5%a4%9a%e3%81%84%e3%83%a1%e3%83%b3%e3%83%90%e3%83%bc%e3%81%a0%e3%81%91%e3%81%a7%e3%83%a9%e3%83%b3%e3%83%81%e3%82%84%e9%9b%91%e8%ab%87%e3%81%ae%e3%81%aa%e3%81%8b%e3%81%a7/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:32:09+00:00出社が多いメンバーだけでランチや雑談のなかで意思決定が進んでしまい、リモート多めのメンバーが「知らないうちに話が決まっていた」という情報格差（サイロ化）が発生しています、と言う。この問題は、ジェンダー格差が問題になったときも上がった課題だ。いわゆる、「飲みにケーション」で「業務連絡的な事項」の伝達・承認が行われてしまい、飲み会不参加者が「聞いてない！」となるという話しだ…。こういうことは、日本国に多い話しなのか。それとも、世界共通の話しなのか。https://http476386114.com/2026/09/26/%e4%bb%96%e3%81%ae%e6%97%a5%e6%9c%ac%e4%bc%81%e6%a5%ad%ef%bc%88%e6%97%a5%e7%ab%8b%e3%82%84%e3%83%91%e3%83%8a%e3%82%bd%e3%83%8b%e3%83%83%e3%82%af%e3%81%aa%e3%81%a9%ef%bc%89%e3%81%8c%e5%8f%96%e3%81%a3/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:29:58+00:00他の日本企業（日立やパナソニックなど）が取っているハイブリッド型（選択制）の現状、を。https://http476386114.com/2026/09/26/%e8%aa%8d%e7%9f%a5%e5%bf%83%e7%90%86%e5%ad%a6%e7%9a%84%e3%81%ab%e3%81%af%e3%80%81%e4%ba%ba%e3%81%af%e3%80%8c%e4%b8%8e%e3%81%88%e3%82%89%e3%82%8c%e3%82%8b%e3%82%82%e3%81%ae%e3%80%8d%e3%82%88%e3%82%8a/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:27:58+00:00認知心理学的には、人は「与えられるもの」よりも、「一旦手に入れたものを、失うこと」に敏感であると聞いた。そういう人の心理的な側面から、この問題を分析してみて。https://http476386114.com/2026/09/26/%e3%82%bd%e3%83%8b%e3%83%bc%e5%8d%8a%e5%b0%8e%e4%bd%93%e7%a4%be%e5%93%a18000%e4%ba%ba%e3%80%81%e5%8e%9f%e5%89%87%e5%87%ba%e7%a4%be%e3%81%ab%e5%9b%9e%e5%b8%b0%e3%80%801%e4%ba%ba%e5%80%8b%e5%ae%a4/ジジイがあれこれ考えたja2026-09-26T05:25:26+00:00ソニー半導体社員8000人、原則出社に回帰　1人個室やランチ代補助新設、という記事を見た。新事業の創出を促すためには複数部門の従業員同士の対面での連携が効率的だと判断した、と言う。部門を超えた共同研究や、新たな発想を求める新規事業の立ち上げの際には在宅勤務のままでは認識の擦り合わせや意思決定に時間がかかる。ソニーセミコンは事業創出のために原則出社に回帰する、と言う。対面で議論して考えや熱意を共有できる環境が必要と判断した、と言う。社員同士での雑談などを通じた情報共有がしやすくなった、と言う。「日本ではまだジョブ型が定着していない。管理職が社員の繁閑や成長具合を見ながら業務を割り振るため、出社が効率的だと考える企業は多い」と分析する、と言う。偶発的な会話から新規事業の芽が生まれる可能性に期待して、出社回帰を進める例も多い、と言う。企業の思惑通りに結果が出るかは未知数だ。米アマゾン・ドット・コムは25年にイノベーション創出などを理由に挙げて週5日出社に回帰した。米メディアによると、結果的に人材流出につながったと言う。メリットとデメリットの両方があるようだが、どのように分析されているか。